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2018年02月12日     版面导航 标题导航
 
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苏宁再更名欲造圈
战略调整还是战略摇摆?

  ■本报记者 贾 丽 

  

  2月7日,苏宁云商正式将公司名称由“苏宁云商集团股份有限公司”变更为“苏宁易购集团股份有限公司”,公司中文简称由“苏宁云商”变更为“苏宁易购”。

  业内人士认为,与上次要打造云商模式不同,此次苏宁瞄准的是零售生态。不过,如若不能及时把握方向频繁更名,或也是其在战略、定位上摇摆不定的表现。

  苏宁第一次更名是在2013年初,由苏宁电器更名为苏宁云商,当时苏宁对外称基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,拟打造“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式。同年6月份,苏宁开始实行“线上线下同价”策略,大力推动O2O。

  随着电商红利褪去,电商开始向线下实体渗透,苏宁也开始强调回归实体。经过一年的转型,苏宁将苏宁云商更改为苏宁易购,来显示自己在智慧零售上大力开拓的决心。

  不过,此次苏宁采用的“易购”来自于其电商。2009年,苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购,苏宁易购运行了8年时间,盈利状况却不佳。

  苏宁方面认为,2018年是“苏宁易购”时代开启的第一年,也是苏宁智慧零售生态全面落地的第一年,更是苏宁第三个十年目标最后三年冲刺的第一年。 

  近日,苏宁董事长张近东在集团2018年工作部署会议上,喊出了2020年线下两万店的目标。未来三年,这些布局在全国各地的互联网门店,最终将连成苏宁智慧零售的“新大陆”版图。

  业内人士认为,在这些商业及调整大动作的背后,是苏宁打造智慧零售生态圈的战略。其正在试图整合和嫁接如阿里巴巴、恒大、万达等各类资源,造自己的零售生态圈。此次品牌升级不仅是苏宁发展历史上的里程碑事件,对于整个零售行业来说,也是标志性事件。

  不过,产业经济观察家洪仕斌表示:“苏宁的改名或是其战略、定位和对未来的摇摆不定。从云商到易购,可以看到其发展重心多次发生转移。此前云商主要向云领域靠近,而如今在新零售时代,苏宁再次下决心发力智慧零售。不过,如若不能在变局中及时把控方向,反而是一种在战略上的举棋不定。”

 

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