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2018年09月03日     版面导航 标题导航
 
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数字拼接墙+幼教 威创股份深化双主业发展

  ■本报记者 赵琳 见习记者 张文湘 

  

  8月30日,威创股份发布了2018年半年度报告,公司上半年营业收入和净利润分别为5.21亿元、9607万元。值得注意的是,威创股份幼教业务的收入达到2.42亿元,已经占到主营业务的46.38%,占据整体收入的“半壁江山”。2015年2月份,威创股份才开始涉足幼教业务,经过3年半时间的转型,曾经的数字拼接墙行业巨头如今已“换了模样”。

  威创股份董秘李亦争对《证券日报》记者表示,公司未来将实行双主业共同发展的战略。“在幼教业务上,公司将围绕儿童成长服务的大主题开展业务和并购,而在原主营业务拼接墙业务上,公司也在加大COB业务的研发和市场推广。”李亦争说。

  数字拼接墙巨头主动求变

  威创股份成立于2002年,并于2009年11月份在A股上市。上市之初,威创股份主营业务为数字拼接墙系统、交互数字平台及相关软件的研发生产。

  上市之后,威创股份主营业务取得了快速的发展。2009年,威创股份营业收入、净利润分别为5.53亿元和1.39亿元。而到了2013年,威创股份营业收入已经达到10.15亿元,而净利润则达到3.02亿元,其业绩在4年内“翻了一番”。与此同时,威创股份也奠定了其在行业内的领导地位,其亚太市场的市场占有率排名第一。

  进入2014年之后,数字拼接墙行业的整体需求进一步趋缓,而行业竞争却进一步加剧,上述变化也让威创股份感受到了压力。“当时国内大屏幕市场复苏缓慢,而且我们的市场份额已经足够大,很难再进一步扩大,所以进入2014年,公司到了主动求变的时候。”李亦争告诉记者,威创股份最终决定进军幼教行业,一方面是彼时幼教行业缺乏巨头,而另外一方面则是看好行业的前景。

  2015年2月份,威创股份斥资5.2亿元,收购北京红缨时代教育科技有限公司(以下简称“红缨教育”)全部股权。同年9月份,威创股份又以8.57亿元的交易总价,收购北京金色摇篮教育科技有限公司(以下简称“金色教育”)全部股权。上述收购完成后,威创股份开始全面进入幼教行业。

  “耕耘”三载成幼教巨头

  收购红缨教育、金色教育后,威创股份迅速开展整合工作,而相关工作的成效,也让威创股份感到满意。

  完成收购时,红缨教育原股东承诺,2015年至2017年3年内,红缨教育实现净利润分别不低于3300 万元、4300 万元以及5300 万元;而金色教育原股东则承诺,2016年至2018年3年内,金色教育实现净利润分别不低于5300万元、6630万元以及8260万元。

  在威创股份全体员工的努力下,红缨教育、金色教育的业绩在近几年内获得了长足的发展。2015年,红缨教育净利润为5186万元,此后两年净利润分别为1.02亿元和7571万元,顺利完成业绩承诺。而在2016年和2017年,金色教育分别实现净利润6039万元、1.07亿元,也完成了年度业绩承诺。

  收购红缨教育、金色教育获得成功,让威创股份更加坚定转型的信心。在2017年,公司又分别收购了内蒙古鼎奇幼教科教有限公司(以下简称“鼎奇幼教”)、北京可儿教育科技有限公司(以下简称“可儿教育”)两家幼儿教育机构。

  2018年5月15日,威创股份宣布,以2.63亿元的价格,收购北京凯瑞联盟教育科技有限公司(以下简称“凯瑞教育”)35%股权。凯瑞教育主要从事少儿英语培训业务,是“芝麻街英语”品牌在中国大陆(除台湾及福建)及港澳地区的独家被许可人。截至2017年年末,凯瑞教育旗下共拥有签约加盟校348家,累计学员超过5万人。

  “无论过去还是未来,威创股份的并购都将专注在儿童教育领域,打造一个‘大幼教’的生态圈。”李亦争说道。

  连番收购之后,威创股份开始逐渐奠定其在幼教行业的领先地位。截至今年6月末,威创股份共管理和服务接近5200家幼儿园,是目前服务幼儿园数量最多的公司,托管幼儿园主要集中在以北京为代表的一、二线城市。

  “幼教业务发展迅速,并不意味着公司不重视拼接墙业务,公司将力图继续巩固在拼接墙行业的地位,目前公司的战略是双主业共同发展。”李亦争如是说。

  李亦争介绍到,采用COB新技术的小间距 LED已被市场广泛认知、接受,公司接下来将在确保原有DLP产品优势的前提下,加快COB 小间距LED业务发展,提升增值服务的发展战略,与此同时,威创股份也针对COB小间距LED产品,在进一步加强市场推广、样本点建设等重点工作。

 

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