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浙江省围海建设集团股份有限公司关于调整公司经营班子的公告

  证券代码:002586              证券简称:ST围海             公告编号:2020-025

  

  本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整,无虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

  浙江省围海建设集团股份有限公司(以下简称“公司”)于2020年1月13日召开了第六届董事会第十一次会议,其中审议通过了《关于公司组织架构调整的议案》并聘任了新一任高管,具体详见公司于2020年1月13日披露在巨潮资讯网(http://www.cninfo.com.cn)的《关于聘任高级管理人员的公告》。公司随后进行了经营班子的调整,现将具体情况公告如下。

  一、经营班子组成和分工

  经营班子由总经理、副总经理(工程)、副总经理(证券投资,由董事会秘书兼)、总工程师、财务总监,行政总监,投资总监组成,对公司经营结果负责。总经理、董事会秘书、财务总监、审计负责人和稽查负责人由董事会直接聘任,其他高管由总经理提名,董事会聘任。

  总经理殷航俊主持公司全面工作,组织实施董事会决议,对董事会、客户、股东、员工、社会负责。

  副总经理(工程)吴良勇负责公司项目进度、成本、质量、环境、安全的管理工作;分管工程管理部、安监部、投建运营部、项目公司。

  总工程师俞元洪负责公司技术管理工作;分管科创部、围海技术、科创平台。

  财务总监胡寿胜负责公司资产保值、增值的管理工作;分管财务部、融资部。

  投资总监郁建红负责公司各类投后项目(包括股权投资、产业投资)的管理工作;分管投资管理部、产业投资及股权投资类子公司。

  行政总监孙东生负责公司日常管理;分管企管部、人力资源部、行政部(党工团)、法务部、实体运营子公司。

  另,因副总经理(证券投资)岗位人员暂缺,由董事长冯婷婷代行其职责,分管投资总监、董事会办公室、证券部、千年城设、文创板块;副总经理(市场)岗位人员暂缺,由总经理殷航俊代行其职责,分管市场管理部、商务部、分公司。

  二、部门职责

  1、董事会办公室:主管市值管理、资本运作、政府监管协调、公司三会、股权激励、投资者关系管理。

  2、审计稽查部:主管财务审计、工程审计、内控管理及配合外部审计。

  3、投资管理部:管理产业投资及股权投资类子公司,评估企业价值、预测增长潜力,开展增减资、资产重整、收购、转让、退出等工作。

  4、证券部:主管证券事务、内控治理。负责投资人管理,信息披露。

  5、市场管理部:主管市场策划,区域、行业拓展,工程业务信息管理、项目跟踪,分公司管理、客户满意度管理、经营奖励办法的制定等工作。

  6、商务部:主管投标活动,内外部合同签订,信用平台维护等工作。

  7、工程管理部:主管项目机构组建、项目进度管理、技术管理、计划统计管理、成本合约管理,开展内部招标、评优、工程结算、工程款审核、工程类奖项申报、行业监管部门对接服务等工作。

  8、安监部:主管项目安全、质量、环境、文明施工。做好安全生产标准化、三合一体系建设,开展监督检查、责任追究、保险理赔、许可证维护及与相关政府部门对接等工作。

  9、投建运营部:主管项目公司组建,合规性审批,参建单位、运维单位评价选择,项目建设管理、运维管理、回收回购款等工作。

  10、科创部:主管科技研发,专利、发明、评奖申报,成果转化,科技合作,平台维护,知识产权管理、培育新增长点。

  11、财务部:主管资金管理、预算管理、税务管理、会计核算、成本管理、财务分析。

  12、融资部:制定融资策略和规划,巩固和完善传统银行融资渠道,拓展信托、发债、融资租赁、基金、保理、ABS等多元化融资渠道,开展融资项目谈判及实施,进行融后评估。

  13、行政部(党工团):主管行政管理、后勤保障、各类奖项管理、信息网络及其软硬件维护工作,组织开展党工团(妇)的各项工作。

  14、人力资源部:主管人才规划、配置招聘、薪酬福利、岗位绩效、基础人事管理、组织及人才发展、资质人员维护、雇主品牌、企业文化建设和围海学院日常管理工作。

  15、企管部:主管战略规划、组织绩效、机制建设、产业子公司管理和服务、工商事务、经营信息统计与分析、信息系统规划、资质申报、吸收、剥离等工作。

  16、法务部:主管合同管理、法律事务管理。

  特此公告。

  浙江省围海建设集团股份有限公司

  董事会

  二二年一月十六日

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