（上接C91版）冠福控股股份有限公司关于深圳证券交易所2019年年报问询函回复的公告

　　（2）根据《能特科技与益曼特融资协议（流动资金）修订协议》3款之规定：在交割日后的五个营业日内，贷方应以存货形式（期中不少于30%应为公司所有的维生素E油成品和/或维生素E50干粉（Ads）的成品）向借方提供人民币7,500万元的部份融资。贷方应在交割日后的二十个营业日内以现金或存货形式向借方提供剩余部份的融资（该等剩余部分的融资的金额为人民币柒仟伍佰万元）。融资期限为交割日后的五年，利率为5%/年，利息按年支付。期限结束时，借方应以立即可用的现金向贷方一次性偿还融资的全部本金。

　　（3）根据以上两份协议条款之规定，对以上业务确认为具有融资性质的销售形成的长期应收款，会计处理符合《企业会计准则》的规定。

　　问题九、年报披露，你公司研发费用构成中包括广告促销费、业务招待费、残疾人保障金等项目。请说明将上述项目计入研发费用的依据，是否符合《企业会计准则》的规定。

　　回复：

　　1、2018年公司列支研发费用--广告促销费23,100元，系公司开发“塑米移动电子商务平台软件V1.0”软件项目，制作广告牌及宣传片费用。2019年没有列支研发费用--广告促销费。

　　2、由于公司部分软件项目的模块委托外部其他软件公司进行开发，在项目开发过程中，外部软件公司研发人员到我司就项目开发的相关事项进行沟通，这些研发人员的住宿及餐费由于与研发项目直接相关，故而计入项目研发费用--业务招待费。

　　3、根据《残疾人保障法》《残疾人就业条例》《关于印发〈关于完善残疾人就业保障金制度更好促进残疾人就业的总体方案〉的通知》（发改价格规〔2019〕2015号），未按规定安排残疾人就业的机关、团体、企业、事业单位和民办非企业单位（以下简称用人单位）须缴纳残疾人保障金。公司所属的软件公司缴纳的残疾人保障金，按照比例分摊至项目研发费用。

　　上述项目计入研发费用符合财企[2007]194号文关于研发费用的有关规定。

　　问题十、年报披露，你公司主营业务包括医药中间体生产及销售、电商业务、投资性房地产租赁经营业务，以及黄金采矿业务。请说明你公司涉足上述多个行业的原因、是否存在协同效应、你公司的相关管控措施，以及多元化经营对生产经营、财务状况和公司治理的影响。

　　回复：

　　报告期内，公司的主要业务为医药中间体研发、生产、销售业务兼对维生素E研发、生产、销售业务的投资；塑贸电商业务；投资性房地产租赁经营业务；黄金采矿业务。

　　1、公司涉足多个行业的原因及多主业协同

　　公司的传统主业为日用陶瓷、竹木制品等家居用品的制造与分销，属于劳动密集型产业，产品技术含量和附加值较低。考虑传统主业的盈利能力和发展潜力，公司一方面通过并购重组、直接投资等方式寻求业务升级及转型，布局优势新兴产业；另一方面对传统主业资产进行整合剥离，减轻上市公司经营负担。为此，2015年12月，公司将日用陶瓷、竹木制品等家用品制造与分销业务和大宗贸易业务对外剥离。2014年12月，公司收购了以化学合成工艺创新与规模化大生产有机结合为核心竞争力的能特科技100%股权，并购时，能特科技的主要产品包括孟鲁司特钠中间体（MK5）、2,3,5-三甲基氢醌、2,3,6-三甲基苯酚与2,5-二甲基苯酚等主要产品；经过近两年的培育和发展，能特科技的产品线不断扩展，从医药中间体延伸到维生素E中间体再到工程塑料聚苯醚（PPO），显示出了能特科技强大的研发能力和工艺工程化实施能力；但随着能特科技的发展，其销售队伍人员薄弱、销售渠道横跨多行业的弱点也越发暴露出来。2016年1月，为解决能特科技的销售渠道瓶颈，特别是为了上市公司多元化发展，公司开始筹划收购塑料原料供应链电商平台“塑米城”， 2016年12月，公司完成对塑米信息100%股权收购项目。至此，公司形成集化学合成工艺开发——工艺工程化实施——精细化生产组织——垂直电商平台销售的全产业链竞争优势；未来上市公司将进一步调整资源配置，突出这一全产业链的竞争优势，放大能特科技的化学合成工艺开发能力，回馈上市公司股东。

　　2、公司在业务、资产、财务、人员、机构等方面的管理控制措施

　　（1）保持控股子公司管理和业务的连贯性，使其运营管理、技术开发、销售管理保持自主独立性，交易完成后，控股子公司的组织架构和人员不做重大调整，现有管理层将保持稳定。

　　（2）除保持控股子公司经营管理团队的稳定性和独立性外，上市公司也将不断加强自身管理和战略团队的建设，深入研究学习各板块业务相关领域的专业知识和发展趋势，提升公司在控股子公司业务领域方面的管理水平，培育壮大上市公司新的业务增长点，推动公司外延式发展和战略转型。同时，上市公司还将结合标的资产研发、经营的需要，充分利用上市公司良好的平台效应，广泛吸纳优秀的专业人才加入公司，提升控股子公司的销售规模，扩充其经营实力，努力提升上市公司在新业务领域的管理和经营水平。

　　（3）建立有效的内控机制，完善子公司管理制度，强化在业务经营、财务运作、对外投资、抵押担保、资产处置等方面对各个子公司的管理与控制，使上市公司与子公司形成有机整体，提高公司整体决策水平和风险管控能力。

　　3、多元化经营对生产经营、财务状况和公司治理的影响

　　公司经历了艰难的创业和发展历程，以及近三年公司的产业重组与业务整合，已形成了以致力于成为全球医药原料、动物营养、新材料产品研发生产一流企业的能特科技和垂直电商平台的塑米信息为两大核心子公司，及以科技创业产业园区投资性房地产租赁和黄金采矿为辅助业务的投资控股型公司，各业务板块的协同优势进一步体现，产业架构得以优化，市场竞争力得以显著提升，有利于维护上市公司及中小股东利益。

　　冠福控股股份有限公司

　　董  事  会

　　二○二○年六月十日