凝新聚力 踏浪前行 新希望“鲜”战略落地

　　本报记者 舒娅疆

　　以“凝新聚力，踏浪前行”为主题，新希望乳业股份有限公司（以下简称“新乳业”）6月16日在成都召开了年度股东大会，公司实际控制人刘畅、董事长席刚、总裁朱川率领董监高团队齐齐亮相。

　　2019年，新乳业继续主打“鲜”战略，低温产品占比超过60%，公司积极拥抱新零售，除了探索线下奶茶业态，还表态将深度常态化运营直播+短视频内容，以满足用户需求为目标带动整个供应链的转型升级。当天，围绕2020年新冠肺炎疫情影响、公司并购扩张战略、行业发展趋势等热点话题，新乳业的高管团队与投资者和《证券日报》等媒体进行了交流互动。

　　公司快速转型

　　“2019年是新乳业进入A股资本市场的‘元年’，我认为，公司这一年在四个方面的工作卓有成效：第一，确保上市第一年收入和利润实现‘双增长’；第二，上市以后，我们相对前瞻性的在奶源上进行布局，增加了对于优质奶源的投资；第三，顺利开启了新乳业上市后的首次并购；第四，全面推动新乳业拥抱新零售，推动数字化转型；第五，加大了在研发端的科技投入。”在股东大会现场，董事长席刚首先从经营层面对公司2019年的重点工作进行了介绍。

　　资料显示，新乳业在2019年实现销量59.34万吨，同比增长7.42%，实现营业收入和归属于上市公司股东的净利润分别为56.75亿元、2.44亿元，同比增速分别为14.14%和0.41%。

　　进入2020年以来，新乳业在新冠肺炎疫情发生后面临着怎样的挑战和机遇？

　　公司总裁朱川介绍，新乳业首先紧抓防疫工作，同时工厂也没有停工，春节期间有半数以上员工在岗，保证了乳制品供应。“整体来讲，乳制品作为营养健康刚需食品的需求依然强劲，低温奶富含的免疫球蛋白和乳铁蛋白等营养健康物质在消费者中也得到了进一步普及和强化。”他表示，今年以来，新乳业各个渠道商的直播业务纷纷开展起来。“一方面，全国人民更加重视要喝牛奶，另一方面，也倒逼着我们传统消费企业抓住机会快速转型”。

　　刘畅告诉《证券日报》记者，今年以来，新希望集团面临着新冠肺炎和非洲猪瘟的双重疫情考验。疫情曾导致新乳业的学生奶业务受到一些影响，但同时，也倒逼着公司从以前的To B模式加速转换发展To C业务。

　　存量平台与并购增长并行

　　今年5月份，新乳业披露公告显示，公司拟以17.11亿元收购寰美乳业的全部股份，凭借上述交易，公司有望将寰美乳业旗下的西北地区乳业龙头——夏进乳业收入囊中。在本次股东大会现场，新乳业拟收购寰美乳业股权的相关事项受到参会机构的诸多关注。

　　席刚向《证券日报》等媒体表示，新乳业在西南市场拥有相对较高的份额，但在西北地区，公司过去所占据的市场份额较小，而夏进是宁夏的区域龙头，公司通过此次并购将携手夏进乳业，有望形成“西南+西北”业务布局，在西部地区建立势能优势。同时，虽然夏进乳业在宁夏的市场份额超过行业头部企业，但低温产品占比相对较低，未来，新乳业有望发挥自身优势赋能夏进乳业，助力其发展低温产品，实现优势互补，助力双方在并购后取得更全面的发展。

　　值得一提的是，并购整合区域性乳企一直被认为是新乳业的独特优势和核心竞争力之一。2019年，新乳业跟进了多个潜在的并购项目，并完成现代牧业的投资和福州澳牛项目协议的签署。目前，新乳业已在中国西南、华中、华东、华北等地拥有13个主要乳品品牌、14家乳制品加工厂，共同构建了以“新鲜”为企业核心价值理念的城市型乳企联合体。公司表示，2020年，新乳业还将加大资本运作力度，在并购项目储备、签约和执行上努力争取新的突破，推动公司规模快速增长。

　　从行业来看，乳制品增长潜力持续受到看好,乳业发展的新黄金十年正在起航。“未来五到十年，国内乳制品市场除了能保持一定增速外，也将经历结构转化，产品将越来越细分，产品结构越来越优化。可预见的是，低温产品的结构在未来一定有显著上升。公司将坚持以低温为主的战略不变，坚持存量平台公司的增长和外延式并购的策略不变，我们会不断将企业资源进行有效整理整合，让平台更有价值。”席刚表示道。