北京上市公司协会秘书长余兴喜：

企业要将产品和经营管理“数字化”

　　本报记者 王丽新

　　“数字化带来什么变化？我觉得不管带来什么变化，最后都要落实到提高企业竞争力上，你的竞争力是否提高了，业绩怎么样，是否让企业做到基业常青，这是目的。”在“2020数字经济领航者峰会”上，北京上市公司协会秘书长余兴喜表示，“企业一定要认识到数字化的重要性。”

　　“北京上市公司协会有380多家会员。”余兴喜说，如果按照数字化这个标志去分类，一类是可以帮别人数字化的，另一类是可能需要别人帮它实现数字化的。

　　在余兴喜看来，对于第一类公司来说，做这个行业的普遍业绩都比较好。“这些公司之所以能高速增长，重要的原因是他们的业务所在行业在风口上。”

　　第二类公司，就是处于传统行业的企业，需要进行数字化转型。余兴喜表示，“目前有些传统行业的企业并没有认识到数字化转型的重要性，我们希望这些企业要看清大趋势。利用数字化进行创新是不确定性里面最大的确定性。”

　　当然，无论是将数字化技术下的细分领域作为主营业务，还是传统企业利用数字化技术提升经营管理效率，如何恰当应用数字化技术创新和优化商业模式，是提升企业竞争力的重要抓手。

　　在余兴喜看来，对不同公司的不同数字化程度来说，商业模式的优化本身就是改变，只是改变程度的大小不同。

　　“数字化可以分为两类，一类是面向消费的数字化，一类是面向产业的数字化。面向消费的数字化我国处在领先地位，但面向产业的数字化我国相对落后一些。面向产业的数字化更复杂，难度更大，因为各企业的情况不同，即使是同一行业的企业其具体业务也千差万别。”余兴喜表示。

　　不过，总体而言，余兴喜认为，“面向产业的数字化，即一般企业数字化，可以分为两个部分，一部分侧重于管理和经营，比如说‘数据驾驶舱’，把所有的数据经实际采集、处理后呈现出来，企业老板、CEO可以从电脑终端上看到所需要的任何数据。就像飞机的驾驶舱，飞行员可以从仪表上看到所需要的各种数据。如果做好了‘数据驾驶舱’，数据都是实际采集的，按照一定的规则处理，谁也做不了假。这是有一定共性的，是所有企业都可以做的数字化。另外一部分则是偏向产品的数字化，企业要根据产品进行数字化赋能，这个难度更大，但一定要努力去做。”