“铿锵玫瑰”吴佩芳：

坚守实业报国初心 实现高铁核心零部件国产替代

　　本报记者 向炎涛

　　“我是做技术出身的，心中一直有一种情怀，就是要解决关键技术的‘卡脖子’问题，实现国产替代。”谈及48岁时创立天宜上佳的初衷，目前已经60岁的天宜上佳董事长吴佩芳对《证券日报》记者如是说道。

　　如今，天宜上佳是高铁“复兴号”制动闸片的第一方案供应商，其自主研发生产的高速列车制动闸片打破国外垄断，填补了国内空白，实现了国产替代。在吴佩芳看来，对于创业，年龄和性别从来都不是限制，最重要的是强烈的使命感和责任感。

　　不因性别自我设限

　　吴佩芳学的是材料专业，一辈子都在和技术打交道，从毕业后分配到北京摩擦材料厂，一直做到代厂长，后担任北京超硬材料厂厂长、北京上地硬质合金工具厂厂长和北京上佳合金有限公司总经理。2009年，吴佩芳创立天宜上佳，到如今已经在材料行业摸爬滚打了40余年。

　　“虽然是一名女性，但是从专业角度来说，做企业的时候我从来就没有离开过技术。到了一个工业企业，如果下一线嫌脏，干活嫌累，又自认为是女性就远离这些，那说明你本身就不适合这个工作。我认为不要因为性别而自我设限，这会影响个人的成长和进步。”吴佩芳说。

　　吴佩芳坦承，自己在工作中是雷厉风行的，在一些战略落地和专业讨论上比较强势，并且不怕苦不怕累。在技术方面，看到设备的质量不行，效率不高，会主动提出来并带人去琢磨：为什么质量不行？怎样才能提高产品性能的稳定性？怎样才能提升设备工作效率？

　　这样的做事风格一直伴随着她的职业生涯。

　　吴佩芳还记得，自己还是一个初出茅庐的技术员时，当时看到工厂里的滚齿机受工装限制效率太低，就果断提出来进行技术改造，最终让设备工作效率提升了约30%。天宜上佳成立初期，他们面临一个连续热处理设备的技术选择问题，由于有了此前10多年的飞机刹车片的制造经验，吴佩芳果断抛弃了传统炉的方案，深入一线，带人进行大量实验验证，最终设计出半自动连续炉。随着科技不断进步，2016年的时候，吴佩芳又开始有了建造无人生产线的念头。经过几年的调研与实施，2020年11月份，天宜上佳首条高铁粉末冶金制动闸片无人生产线已正式启用。

　　“表面上看是性格的事，但是其实骨子里是责任感和使命感。我个人觉得我的责任感与使命感还是非常浓厚和强烈的。”吴佩芳说，自己愿意不断尝试，并不惧怕自我否定。“当你在现实中不断摸爬滚打，积累了大量来自一线的第一手经验和数据的时候，做决定就已经和性别没有关系了。有先进的理念，有积极的自我否定意识，有充分的试验验证数据，再加上科学技术的支撑，这个时候无论你是男性还是女性，只需要积极地去做就行了。”吴佩芳说。

　　60岁创业激情仍不减

　　创立天宜上佳时，吴佩芳已经48岁。彼时，她在材料领域可以说已经小有成就，但她决定，在高铁行业快速发展但在当时关键技术还面临严重“卡脖子”问题的时候，回归到制动老本行，切入高铁制动闸片领域。

　　“四十不惑，五十而知天命。那个时候的我已经有了无意识的战略概念，对未来的危机感和判断应该远高于二三十岁的时候。”吴佩芳回忆道，2008年，北京到天津的高铁开通，当时第一批车型零部件基本都还是依赖进口。“一定要生产出我们自己的制动闸片！”吴佩芳相信，从技术上自己有这个能力。而从自身的情怀来说，她认为自己有这样的使命和担当去解决国产替代的问题。

　　如今，十二年过去，天宜上佳已经成长成为国家高新技术企业及中关村高新技术企业，并于2019年成为首批科创板上市企业。目前公司共获得10张CRCC产品认证证书，产品遍布32个动车组车型，是目前持有CRCC核发的动车组闸片认证证书覆盖车型最多的国产厂商，产品已经覆盖国铁集团下属全部18个铁路局。

　　近日，天宜上佳公告，拟出资2.13亿元收购成都瑞合科技有限公司股权并对其进行增资，开启在航空产业链的布局。由此，天宜上佳的产品战略也将更趋立体，不仅局限于轨道交通领域，而将延伸覆盖至航空航天、汽车、船舶等现代交通领域的方方面面。

　　“对我来说，天宜上佳已经不再是一家单一的公司，而是发展成了一个集团公司，它旗下还有好几家公司。12年过去，我仍然保持着创业初心和使命感、责任感，创业的激情仍然不减。”吴佩芳说道。

　　以“母亲角色”关爱员工

　　吴佩芳的朋友圈里，每天清晨都会发一组健身的记录，年近60岁的她，几乎每天都完成健步走和一字马横叉。

　　“现在如果有一天不打卡我倒觉得不正常，已经形成了我的习惯；另一方面，做企业来说也是以身作则。我从来不会因为年龄大，因为是女性，而可以放弃一些什么，不做什么。”吴佩芳笑言。

　　唯独当谈到自己作为“母亲”这一身份时，吴佩芳的心情柔软起来。“不管平时再怎么强势，但是在一些人文关怀的细节方面，作为母亲的特性会不由自主地流露出来。我自己是一位母亲，公司的员工和自己女儿年龄差不多大，会发自内心想关心他们。”

　　比如在办公园区环境上，吴佩芳要求给员工提供格外干净的工作生活环境；公司有专门的爱心基金，员工遇到困难了，无论是自身还是家人，都可以申请；她很关心员工的身体健康，甚至将各种健康指标纳入非正式的员工考核指标，碰到“超重”的员工会督促减重，帮助大家树立健康良好的个人形象。

　　“天宜上佳有很多80后、90后担任中坚力量，这也是天宜上佳的特色。工作上我确实特别严厉，但一旦转到生活角度，更多的还是关爱，对他们的人生规划也更多是鼓励。他们在这个平台也成长得很快。”吴佩芳告诉记者，公司内部已经培养起的4位法人总经理，都是从这个团队一步一步成长起来的。