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专访美邦服饰创始人周成建:

重要的是目标 而不是面子

  

  

  即将被卖出的美特斯邦威服饰博物馆楼房(公司供图)

  本报记者 郑馨悦

  3月15日,《证券日报》记者来到了位于上海浦东的美邦服饰总部,对公司创始人周成建进行专访。

  近日,宣布将卖出资产的美邦服饰频频上热搜,美邦服饰被指卖出了对公司意义重大的品牌博物馆,且去年卖出众多门店,有日渐陨落之险。

  刚刚开完全员新春大会的周成建,平静地告诉记者,面对各类新闻和传言他的心态很平和,也很开放。很多教训他都在认真吸取,但一些误会他希望能向员工和公众澄清。虽然美邦服饰没有在巅峰期,但也并没有如传言的那么穷苦落魄,仍有机会走向真正的“不寻常路”。

  “美邦服饰现在最重要的财富,一是有一支年轻有闯劲的团队;二是我们还拥有热搜体质。”周成建如是表示。

  重要的是解决问题

  被问及“现在在做什么时”,周成建表示,主要在做节流和开源工作,节流第一就是关闭亏损店面、亏损业务,售出资产。公司目前还在处理一些重点门店的谈判事宜,如果房东无法支持降租达到盈利目标,也要及时关闭。

  “我们关掉亏损店面、出售资产是为了企业更好,关闭亏损业务、亏损门店是补漏,资产变现从某个角度来说也是降低成本、提高效率,原来很多资产盈利性是不高的,现在下定决心把资产变现,目的就是解决负债率问题和供应链资金正常健康运行问题。”周成建表示,许多亏损门店其实早就该关闭,但因为害怕被热搜,面子受损,他才迟迟没有下决定。

  2021年3月9日,美邦服饰发布公告,将以4.48亿元出售旗下子公司上海模共实业有限公司(下称“模共实业”)100%的股权。其中尤其瞩目的是模共实业所属的包括“美特斯邦威服饰博物馆”在内的房地产也被全部出售,引起了各方诸多议论,被各种解读。

  周成建对此表示,这个意义被夸大了。“美特斯邦威服饰博物馆”只是所在房地产大楼被售出,博物馆随后就会搬迁至美特斯邦威时尚产业园区(也就在附近区域)。卖出的房地产只是公司所有房地产的一部分,公司的确还有点家底。

  “我们这边地产卖出,把部分办公场所和博物馆搬迁到对面园区,公司房产使用面积是绰绰有余,甚至这样还能减少运营成本,提高行政效率,以前办公场所分散其实造成了一些不便。并且,这个博物馆的意义其实更多的是具有社会公益价值,和公司品牌以及运营其实没有关联关系。我做这个博物馆,把历代民族传统服饰收集起来、保存起来,这完全是公益事业。”周成建笑称,如果有人觉得自己能更好地运营该博物馆,能创造更大的社会价值,愿意将其买走,他会欣然接受。

  “现在我觉得面子是不值钱的,重要的是目标,我要解决问题。”周成建告诉《证券日报》记者,在作出卖资产和关闭众多店铺决策时,他就清楚,这一定会引发争议。但是再不做这些决定,让它自由自在地上热搜,那就真的没机会了。

  周成建认为,只要把节流做好,积极把资产处理掉,现金流问题就可以解决掉。“目前公司股权质押风险基本解除,再把银行负债解决了,把应付的事情解决了,我们就能轻装上阵。”

  如何重走“不寻常路”

  提到美特斯邦威,就会想到那句“不走寻常路”。美邦服饰曾靠着这句广告语,红遍大江南北。然而,如今的新闻及热议评论中,这句话的含义已经有些偏向讽刺。

  “这个讽刺是对的。”周成建表示,实事求是地说,一些不寻常的决策导致美邦服饰走了坎坷的路途,他对此经常反思,总结。但是,美邦服饰仍旧有机会重回巅峰。

  “我们的机会有三点。第一,我的心态已经彻底调整,以前还会爱面子,有各种顾及,但现在能真正面对现实,回归正常人的思维,这是我自己巨大的突破;第二,美邦服饰有一支优秀的90后团队,新的消费者需要年轻人去思考品牌策略、产品策略,不应该我去思考,这些年轻人也真的有能力去思考;第三,美邦服饰已经充分认识到风控意识的重要性,尤其是财务风控。”周成建说,放下面子,让年轻人主导,强化风控,这三个方面做到的情况下,美邦服饰还是有重走“不寻常”的可能性。

  周成建表示,他意识到,节流工作要用更加积极的心态去应对,开源工作是要用最保守的机制去做风控。美邦服饰和他此前在财务风控方面意识薄弱,在2017年,ME&CITY品牌有了很大的业绩涨幅,公司一时间过于乐观,加紧扩张和备货,存货一直到现在还在消化。“我在仔细学习研究同行的风控能力,要求公司内部做任何事要做好事前、事中和事后的风控工作。存货方面,美邦服饰也在改进供应链方面,通过今年一年的努力,我们能够达到行业的平均水平周转率。”

  对话过程中,周成建多次提及对美邦服饰当前团队的期待与赞赏,团队还在成长中,但是充满了创造力和凝聚力,对于品牌策略,他现在只是学习者,起到配合支持的作用。据他透露,美邦服饰在2021年秋天将有一轮年轻团队主导的品牌传播活动,会是近年来美邦服饰在品牌升级中投入最大的活动,美邦服饰将引入全球最顶尖外部品牌塑造、品牌沟通的合作伙伴公司。

  “把全球最好的专业资源整合起来,用新的沟通方式、新的传统策略去做品牌升级,这是专业的年轻团队才能做到的事情。”周成建对此充满期待。

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