立足煤延伸煤超越煤 靖远煤电走好新时代长征路

　　靖远煤电党委书记、董事长杨先春（右）向《证券日报》记者介绍公司“十四五”发展规划   闫立良/摄

　　本报记者 闫立良 郭冀川 刘 欢

　　在即将下高速进入靖远煤电所在的甘肃省白银市平川区时，指示牌上除了“平川区”的字样，下方还有两个字——“长征”。

　　“1936年秋，红一方面军和红四方面军就是在这里一处名叫打拉池的地方会师，后来地名就被当地人改称为‘长征’，红会一矿等也因此得名。”靖远煤电党委书记、董事长杨先春日前在接受《证券日报》记者专访时说。

　　正是有这样的红色渊源，几代靖煤人坚持不懈用党的红色基因塑造自己，用长征精神锻造企业文化。靖煤人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神也与红军长征精神一脉相承，用60多年的时间逐步将甘肃北部、腾格里沙漠边缘这片“风吹石头跑，地上不长草”的盐碱滩，建造成一座“地面是花园、井下是工厂”、“三季有花、四季常绿”的现代化煤城。

　　从年产十几万吨煤炭的靖远矿务局，到年产880万吨煤炭的上市公司，靖远煤电经历过早期建矿时与恶劣自然环境搏斗的艰辛，品尝过市场化改革的阵痛，也紧紧把握住新时代发展契机，借力资本市场实现企业的高质量发展。长征精神作为靖远煤电企业文化与创新活动的源泉，鞭策着企业不断前行，走好新时代的长征路。

　　“党建+”与企业管理融合

　　“正是在共产党员的带领下，早期开发建设者们克服各种不利条件和因素，探矿、建矿，才打下了靖远煤电高质量发展的坚实基础。红会一矿、二矿、三矿和四矿的名字不仅仅是纪念红军会师地，更是在传承长征精神。”杨先春表示，在中国共产党成立100周年的特殊年份里，靖远煤电通过一系列党建活动，引导企业党员干部和职工群众不忘初心、争创一流。

　　作为煤炭能源生产企业，靖远煤电的首要工作任务是应对复杂的井下环境，确保安全生产。因此，在靖远煤电的党建工作中，始终坚持以安全文化为核心，深化“党建+安全”、“党建+生产”、“党建+效益”的融合模式，凝聚起坚决打好“安全生产攻坚战”的强大合力。

　　在走访靖远煤电大水头矿时，靖煤集团公司优秀党员、大水头矿综掘一队队长潘团力向《证券日报》记者介绍，矿井最小的生产单位是班组，每个班组的优秀骨干都被发展为共产党员。这些党员在生产一线充分发挥了先锋模范作用，不仅带动了班组每一位员工的生产积极性，更将安全生产的理念扎根在每一位员工心中。

　　“我们以党支部标准化建设为切入点和载体，大力推行‘党建+’工作方式，促进党建与安全生产工作相融共促、同步提挡，充分调动党员立足岗位比先进、赶先进、争先进、创一流的积极性，提升了各级党组织的战斗力、创造力、领导力。”杨先春说。

　　在“党建+科技”的引领下，共产党员成为靖远煤电科技攻关的中坚力量和主心骨，生产技术部门负责人和业务骨干绝大多数是共产党员。

　　近年来，靖远煤电先后攻克了复杂地质条件下机械化开采的关键技术难题，有效提升了企业的生产效率和市场竞争力。2020年，由靖远煤电党员干部牵头组织实施的煤矿斜井（巷）用卡轨乘人装置科研项目，创新性强，具有良好的推广应用前景，是靖远煤电新时期技术进步与创新的代表课题。

　　杨先春说，勇往直前的长征精神，让靖远煤电没有止步于当下的成绩，“十四五”时期公司确立了“立足煤、延伸煤、超越煤”的发展思路，持续调整煤炭生产布局，发展热电联产，探索煤基化工和煤炭分质利用，并切实利用现有管理、技术、土地等资源，开展多元产业探索，形成“3+2+X”新业态，全力构建一体化发展新格局。

　　扩优质产能建花园式矿区

　　为了贯彻落实国家煤炭去产能政策，加上部分矿井资源枯竭，2017年至2018年间，靖远煤电先后关闭了红会四矿、宝积山矿。靖远煤电原煤产量从2015年的1085万吨，下降到2020年的885万吨。2021年，公司煤炭产量计划完成860万吨，力争完成880万吨。

　　面对复杂的经营局势，靖远煤电在做好减法的同时，积极争取获得优质产能，开发景泰煤业白岩子煤矿项目。作为甘肃省目前探明储量最大的焦煤井田，景泰白岩子煤田投产后预计年产焦煤90万吨。

　　“为做强煤炭板块，我们除了盘活省内煤炭资源矿权，还在积极拓展新疆等地的煤炭资源。”杨先春表示，“立足煤”是公司后续发展的宗旨之一。

　　在煤炭企业的高质量发展中，既要实现资源的高效率利用，又要保证人与自然的和谐发展。大水头矿区是靖远煤电离城市最近的一座老矿区，但记者走在矿区内，却仿佛置身于一座公园中，碧水蓝天，树木葱郁，不仅没有煤渣粉尘的影子，更不见黑黝黝的矿井。直到进入一座四层高的办公楼，途经矿工超市、矿灯超市、矿工浴室等设施，走过两侧贴满党建宣传与职工生活照的长廊，才看到大楼与绿树掩映下的矿井，开采出的煤堆放在一处封闭管理的场区。

　　“十三五”期间，靖远煤电累计完成生态环保投资1.8亿元，通过编制矿山地质环境恢复治理和土地复垦方案，完善储煤场防风抑尘及喷淋、废水处理站在线监测等系统，四个生产矿全部进入全国绿色矿山名录。

　　靖远煤电大水头矿党委负责人令耀伟对《证券日报》记者说，大水头矿认真贯彻落实“绿水青山就是金山银山”的理念，花园式矿区极大地改善了员工工作、生产、生活环境。

　　煤炭资源最大化利用

　　煤炭、电力、化工是靖远煤电的“三大主业”。在做优电力板块方面，靖远煤电董事会秘书滕万军表示，白银热电工程立足本地，服务银东产业园、高新产业园，是园区重要的基础能源供应企业。

　　“电力板块的布局除了白银热电联产，还有瓦斯资源综合利用发电，如靖远煤电瓦斯综合利用项目投用以来，累计利用瓦斯2.18亿立方米，发电3.52亿度。”杨先春表示，在紧抓安全生产的同时，靖远煤电也积极进行低碳技术创新，实施白银热电公司烟气超低排放改造，从源头减少污染物的排放；4个生产矿矿井水处理、白银热电公司中水利用也已完成改造，有效提高了废水资源化利用率。

　　在做精化工板块方面，靖远煤电2020年发行28亿元可转债，用于推动公司清洁高效气化气综合利用（搬迁改造）项目，形成以煤为核心纽带的上下游产业链，发展精细煤化工业。项目规划投资54.25亿元，达产后预计年转化煤炭约172.5万吨，实现销售收入约27.33亿元。

　　靖煤刘化化工公司经理周程对《证券日报》记者表示，化工公司充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，按照计划高质量推进项目建设，一期工程计划2022年底建成投产。

　　根据规划，靖远煤电的气化气综合利用项目采用粉煤加压气化技术等，可生产合成氨、甲醇、尿素、三聚氰胺等产品。目前，甘肃省每年尿素需求缺口约50万吨。杨先春认为，该项目有更长远的发展前景。

　　“煤化工行业的产业链很长，比如煤制油化工和煤制甲醇等，即便今年煤炭价格受大宗商品影响涨势良好，但也要看到，单一煤炭生产或煤化工企业的风险抵抗能力弱。靖远煤电会持续践行长征精神，做好‘延伸煤’文章，通过上下游产业融合发展，不断进行转型升级、延伸产业链，使煤炭资源的利用价值最大化，有效提升企业抗周期风险能力。”杨先春坚定地说。

　　以煤为基多元并举

　　“‘超越煤’不仅是脱离对煤炭资源的依赖，更应该以煤为基础，实现企业的多元化发展。因此，靖远煤电‘3+2+X’中的‘X’，便承载了靖远煤电‘超越煤’的多项举措。”杨先春说。

　　煤炭行业承担着国家能源安全兜底保障的责任，而以光伏、风能为代表的新型清洁能源正在快速发展。本着“优势互补、合作共赢”的原则，靖远煤电目前与部分央企合作开发光伏发电项目，正推进1GW农光互补智慧能源项目前期工作。

　　杨先春认为，在清洁能源的赛道上，靖远煤电可以依托靖远矿区丰富的风光资源和存量资产，进行风光项目开发。但由于这个产业的重资产属性，为避免前期投入过大和成本回收期过长，会倾向于与其他企业合作开发，导入合作方技术、管理、资源优势，促进项目实施。

　　同样的开发理念也应用在文旅康养产业上。随着气化气项目的搬迁改造，位于永靖县的原厂区将处于闲置状态，而刘化公司部分职工的安置工作也要完成。鉴于这里有较为优良的自然和人文环境资源，控股股东靖煤集团目前正在与一些医疗养老服务机构接洽，探索利用旧厂区开发建设康养、医疗服务项目。

　　拥有浓厚红色基因的红会矿区，部分矿井已经处于关闭状态，因此靖远煤电着力盘活现有资源，围绕古丝绸之路上的历史重镇和红色胜地打拉池，着手矿山小镇、煤矿博物馆、主题公园等产业规划。

　　“煤炭资源是我们的基础，但不应该成为全部，因为资源总有枯竭的时候。如果那时再想转型创新，就为时已晚。”杨先春表示，“坚韧不拔，自强不息，勇往直前”的长征精神，一定会激励靖煤人再启创新、创业新征程。