解码国药股份红色基因：关键时刻舍身为国一心为民

　　本报记者 赵学毅 李乔宇

　　“身为党员，就是要冲到最前面。”在位于北京市东城区的国药集团药业股份有限公司（以下简称“国药股份”）党员活动室里，党委书记蒋昕对《证券日报》记者说。创建于1950年的国药股份见证了多个历史性时刻，完成了党交给的一项项重要任务。

　　在这间精心布置的党员活动室，正对门口的“宣誓墙”上写有入党誓词。另一边的“荣誉墙”则摆满了荣誉牌匾，记载着一代代国药人艰苦奋斗的历程和国药股份传承至今的“红色基因”。

　　“我们很珍惜这些荣誉。”蒋昕微笑着告诉记者，“前阵子搬家，我们不舍得让搬家公司搬运这些牌匾，都是自己搬过来的。赢得这些荣誉特别不容易，靠的是几代人不计回报的‘牺牲’和努力。”

　　重温“烽火记忆”

　　1950年8月1日，国药股份的前身——中国医药公司正式成立。也是在那一年，朝鲜战争爆发。

　　在那个关键时刻，就职于军区药材站的赵维德接到命令，要提前把医药物资送到前线。年仅20岁的他脱下军装，与3位同志一起着便装提前进入朝鲜。1950年10月份到1953年7月份，这场战争一直持续了33个月。赵维德和他的同伴先后4次在工作中遭遇敌机轰炸，在生死边缘圆满完成了任务。

　　战争结束后，赵维德响应党的号召继续留在朝鲜帮助重建，直到1957年8月份回国。1978年，他转业到中国医药公司。此后20余年，他一直从事药材工作，默默耕耘、辛勤奉献。2020年，赵维德与世长辞，国药股份方面撰文悼念，写下了这句评价——“他用一生诠释了信仰和初心”。

　　“赵维德是我们身边的榜样，国药的很多同事都听过他在抗美援朝期间的故事。”蒋昕回忆说，“他的故事我们会世世代代地传下去。”

　　国药股份从来不缺少感人至深的故事。1960年2月份，中国医药公司北京采购供应站（国药股份全资子公司国药控股北京有限公司前身）下属北京新特药品公司接到通知，山西省平陆县61名人员发生食物中毒，急需1000支“二巯基丙醇”。

　　在交通、信息技术尚不发达的当时，短时间内实现某种稀有药品的大量供给绝非易事。“当地医护人员尝试了多种救人方式，但全部无效，全国上下都在找药。北京新特药品公司积极行动，最后发现在公司的小库房里有这个药。”蒋昕告诉记者，当时，“二巯基丙醇”已经实现国产化自主生产，并因实现量产供应而身价下降，从特种药品降为普通药品，正准备由特药商店发往各地普通医药公司销售。

　　这个事迹后来被写成《为了六十一个阶级弟兄》，还被拍成了电影广为流传，感动着一代又一代中国人。蒋昕告诉记者，目前，国药股份所属国控北京仍在山西省平陆县开展帮扶活动，为平陆县送医送药，解决实际困难。

　　“无论是抗美援朝作战，还是营救六十一个阶级弟兄，我们都在医药领域发挥了应有的作用。”蒋昕说，“身为央企，我们就是靠着这些红色故事背后的精神发展至今，我们要继续挖掘企业的红色历史，将这种红色基因传承下去。”

　　冲在抗疫一线

　　2020年春节，公司经历了压力最大的时刻。“精神压力和心理压力都到了极限。”回忆起那时的情况，蒋昕向记者坦言。

　　疫情暴发后，国药集团承担着中央药资储备任务，直接对接湖北武汉。“那时候工厂放假全部关门，很多员工也都回家过年了，药品运输面临着人力物资双不足的难题。”蒋昕告诉记者，得到消息后，很多员工自发退掉了千辛万苦买到的春运火车票，立刻投入战斗，根本不计个人得失。运输车辆不足就动用私家车，有的甚至找亲戚朋友借车完成物资运输工作。

　　“现在想起来还心有余悸。”参与抗疫的国药股份北京直销中心医院销售一部总监、国药股份本部第四党支部书记常涛对《证券日报》记者说，在疫情最为严重的时期，国家鼓励人们减少外出避免聚集，而国药股份的员工们奔走的地方恰恰是疫情最为严重的医疗机构。“党员也是人，心里也害怕。但当时顾不上这么多了，要坚持完成任务。”

　　常涛向记者表示，“业务员很辛苦，即便晚上能够下班回家，孩子也都睡了。白天忙的时候，电话打过来根本没时间接听。那时候很多同事最大的愿望就是能给孩子打个电话。”

　　国药集团抗疫先进个人荣誉称号获得者、国药控股北京天星普信生物医药有限公司90后青年职工代表董媛媛，是一名入党积极分子、普通的物流部养护员，抗疫期间她勇于担当，第一时间返回工作岗位，通过各种渠道协助物流部购买防疫物资；全力组织库区消毒，积极开展疫情防控宣传工作，配合部门做好外来人员管控；参与制定物流部防控应急预案，向同事分发口罩等防护物资，并主动承担起未返岗同事的工作职责。她坚守工作一线62天, 诠释了90后国药新青年的责任担当。

　　蒋昕告诉记者，“公司尽最大努力提供防护措施以保证员工安全；党员自己冲在前面，给群众做表率。这些工作说起来平凡，但是做起来不容易。在最艰难的时候，大家互相鼓励，以党支部为堡垒，充分发挥凝聚力和带动力。”

　　国药股份的党员精神感染着更多的人，公司每年都会涌现出很多入党积极分子。今年以来，蒋昕手里经过层层筛选出来的入党申请书已达数十份。

　　奔向千亿元规模

　　2020年是全球深刻巨变、风云激荡的一年，更是医药行业震荡变化的一年，从新冠肺炎疫情暴发，到三医联动、医保控费、带量采购等医药政策出台，整个医药行业的竞争格局发生巨变，给行业走向带来了深远影响。

　　在这样的背景下，公司要通过转型升级向高质量发展。在国药股份副总经理、董事会秘书、本部第二党支部书记朱霖看来，一个真正有韧性、生存能力强的公司，不只是在主业上做大做强，还要储备足够多的资源，在特色业态和创新业态上持续发展创新。

　　“对医药商业公司来说，突出主业不是单纯在主业领域扩大市场，而是必须跳出传统领域，以新视角对整个行业重新审视和思考，这种思考必须领先于当前行业形势、具有战略性，才能真正抓住医药体制改革的机遇。”朱霖说。

　　目前，国药股份在口腔领域、专业化药房领域和特医领域等都做了一些有益尝试，这对于打造公司多元化核心竞争力具有十分重要的意义。“‘十四五’时期，公司的战略规划定档千亿元营收规模。”蒋昕说，为了实现这个目标，国药股份从上到下，从领导到员工，从业务部门到管理部室，从总部到各级子公司，积极参与“十四五”时期公司战略规划和细分子战略编制。

　　蒋昕表示，国药股份的高管和中层多为党员，他们很好地发挥了引领和带头作用。多层级多环节的参与也是公司“十四五”战略规划明确性、有效性、可行性的保障。“抓党建要从抓生产经营出发，抓生产经营要从党建入手，要发挥好党委把方向、管大局、促落实的作用。国有企业党建工作做强了就是竞争力，做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。”蒋昕强调。