专精特新企业如何构筑“护城河”？

　　专精特新企业对标世界一流，需开放包容的引才政策，将人才这个“第一资源”转化为高质量发展的“第一动能”

　　赵学毅

　　国务院国资委近日印发《创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单》，共有7家国企入选创建世界一流示范企业名单，200家央地国企入选创建世界一流专精特新示范企业名单。企业有大有小，大小各有优势，都不可缺少。加快建设培育“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业，有助于激发市场动能，优化产业结构，推动产业升级。

　　那么，专精特新企业该怎样对标世界一流，实现自身嬗变呢？

　　首先，保持自身优势，摒弃“大而全”思维。要在细分领域内达到世界一流水平，需要专精特新企业不断解放思想，不贪大求全，不搞四面出击。专注于熟悉且擅长的领域，心无旁骛做主业，真正拥有“独门绝技”；在技术工艺、产品质量上深耕细作，充分彰显专业化、精细化、特色化、新颖化的发展特征。

　　从德国、日本、韩国的经验看，专精特新企业大多具备核心技术，深耕某一细分领域。以此为基础，与产业链下游建立长期合作关系，通过合作研发等形式进一步“绑定”客户，形成不可替代的“护城河”。

　　其次，发扬工匠精神。专精特新企业具有专业程度高、创新能力强、发展潜力大等特点，必须发扬工匠精神才能让企业品牌“长寿”。

　　真正的“工匠”不投机取巧，产品遵循严格的检测标准。在专业领域，无论是材料、设计还是生产流程，都不断完善、超越自我，打造领先行业的卓越优质产品。单项产品往往市场占有率较高，能影响区域内产业链运转。

　　再次，强化领军人才队伍。专精特新企业对标世界一流企业，需开放包容的引才政策，将人才这个“第一资源”转化为高质量发展的“第一动能”。

　　具体而言，企业要注重人才培养和引进，建立人才梯队。采取把专家请进来、把骨干送出去等培训方式，通过承担重要项目，压担子、给任务，让骨干人员在工作中不断锻炼成长；通过薪酬、股权激励、住房福利等机制，为企业引进人才、留住人才和用好人才奠定基础。

　　最后，以全球视野参与国际竞争。中国专精特新企业国际化方面仍存短板。工信部中小企业发展促进中心近日发布的《数字化助力专精特新中小企业国际化发展路径探索及研究报告》显示，“走出去”已经成为专精特新企业的共识，86%的专精特新企业制定了明确的国际化计划。

　　除了采取产品直接出口或间接出口的方式，企业还可在海外直接设厂或者进行国际并购等，精准匹配海外市场需求。借助数字经济平台，深度融入全球供应链，拓展市场。

　　我国专精特新企业锚定世界一流企业标准，在专注细分领域、弘扬工匠精神、培育领军人才、培养全球视野上下足功夫，不断提高治理水平，在重点产业链实现关键基础技术和产品的产业化应用，是我们所期待的。