本报记者 袁传玺
7月19日,阅文集团(以下简称“阅文”)发布了国内网络文学行业首个大模型“阅文妙笔”和基于这一大模型的应用产品“作家助手妙笔版”,这是阅文组织和业务升级后的首个关键动作。
就在一个月前,阅文集团CEO侯晓楠发布全员内部信,宣布启动新一轮组织升级,并表示公司的中长期业务蓝图是升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台,构建新的IP上下游一体化生态体系。
侯晓楠在接受《证券日报》记者采访时表示,AI是一个不可逆的浪潮,阅文此次业务升级关键在于两方面:一是拥抱AI、二是夯实IP生态。“核心是希望服务好作家、培育好作品、建设好生态。因此,‘阅文妙笔’不只是一个语言大模型,而是真正应用在创作场景中,这也将加速阅文集团‘AI+IP’的产业融合步伐,助公司开启新一轮战略布局。”
积极拥抱AI浪潮
“AI革命对阅文而言,是一次特别重要的机会。”正如侯晓楠所言,AI浪潮势不可挡,大模型应用已经在各行各业渐露头角,“阅文妙笔”正是顺势而为的产品。
从现场演示情况来看,“阅文妙笔”更懂网文生态,当使用者提出一个与网文相关的问题时,相比一般的通用大模型,“阅文妙笔”在网文语言理解方面表现更为出色,其回答的内容更精细、更全面、更符合创作需求。
参与内测的作家告诉记者,“阅文妙笔”能够更好地辅助创作,尤其是在作家创作初期,灵感、前期素材的收集等方面工作量巨大且枯燥,AIGC可以有效进行辅助创作。
二十余年的网文创作经验和表达方式,使得阅文能更深入地理解网文内容逻辑和语言风格,能够持续辅助模型生产具备网文特点的内容。
事实上,从通用大模型到行业大模型,AIGC的应用大时代已经开启,文创领域将是AIGC应用的主阵地之一。“阅文妙笔”的落地,是阅文拥抱AIGC和推动IP产业新变革的第一步。
在新一轮组织升级中,阅文成立了内容生态平台事业部、影视事业部、智能与平台研发事业部、企业发展事业部四大事业部。其中的核心正是通过AIGC打通“内容+平台”的模式,为IP孵化和生态增效提质。
在侯晓楠看来,AIGC不但是作家的高效创作工具,也是全面提升IP内容价值的利器。一方面,AIGC提升了IP开发的效率和产能,让更多好作品获得改编机会。另一方面,未来的网文将是文、图、音同频阅读的形式,这种形式适合公司未来所期待的多模态、多品类大平台。
不过,侯晓楠强调:“AIGC是无法取代作家的,因为作家的核心竞争力是创意和故事架构,目前AI无法做到这一点。此外,网文创作往往是长篇叙事,而AIGC目前还是片断式的,故事架构、剧情走向、情感剖析这些核心脉络都无法实现。”
打造IP一体化生态
值得关注的是,“阅文妙笔”作为阅文组织和业务升级后的首个关键产品,不仅展现了阅文对AIGC赋能原创的积极探索和相关成果,也是阅文IP生态增效提质的重要举措。
由于过去受到IP开发产能、效率和成本的限制,大量优秀的作品无法获得改编机会。IP在动漫、衍生等不同链条的开发存在滞后、割裂的情况,这会导致IP热度的下降、用户的流失和价值的折损。
此外,网络文学所辐射的IP市场规模,在“AI+IP”的产业融合加成下,被大大低估。据易观数据统计,2022年包括出版、游戏、影视、动漫、音乐、音频等在内的中国网络文学IP全版权运营市场,整体规模超过2520亿元,预计到2025年这一规模将突破3000亿元,市场规模年增长预计超百亿元。而AIGC对IP开发的提速,将为整个IP产业带来更大空间。
AIGC在开发链条上的应用,或将推动阅文IP价值重估。侯晓楠表示,阅文将全面探索有声、漫画、动画、衍生等开发链条的AI应用。“第一阶段,我们已经把AI应用于网文漫改。过去单格需要约2小时的上色环节,现在已经缩短到1小时以内。”
打造IP生态并非易事,尽管阅文在多个文学领域都有较深的IP积累,但实际上能进入IP改编环节的作品占比不及0.5%。那么,应如何进一步挖掘IP潜力?
对此,侯晓楠透露,在IP顶层设计层面,阅文已形成以IP为核心的委员会。
据介绍,通过构建“IP与内容决策委员会”,阅文将形成从文字到IP的全生命周期价值管理体系,同时探索以IP制作人为核心的重点IP开发与运营机制。依托于不断成长的多模态大平台,IP生态从孵化到可视化、商品化,将形成更敏捷的产业路径,IP商品化效率将得到有效提升。值得一提的是,通过“IP与内容决策委员会”把各条线、积累的资源串连起来,阅文未来将形成体系化的IP资产,然后再通过投入长期持续的开发,通过跨环节的IP延伸,拉长IP的生命周期。
展望未来,侯晓楠表示,大模型能力既是阅文业务升级的基石,也是多模态内容大平台的技术支撑。“阅文妙笔”的落地,是阅文拥抱AIGC,推动IP产业新变革的第一步。以“阅文妙笔”为起点,未来阅文还将向开放的、多模态的大模型持续升级,以AIGC全面赋能创作生态和IP生态。
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