联美控股：在传统行业里讲好“新”故事

　　图①浑南热力热源厂供暖锅炉    图②联美控股热源厂控制室

　　图③联美控股智慧运营平台      图④联美控股环保设施 公司供图

　　本报记者 李 勇

　　12月份的沈阳，滴水成冰，已经到了一年中最寒冷的时候。

　　在联美控股下属公司浑南热力的热源厂车间，一台台大型锅炉整齐排列，燃得正旺的炉火透过锅炉上的圆形观察窗映出橘红色的光。燃煤产生的巨大热量把水加热，经过输热管道输送到各个换热站，二次换热后再通过管线输送到最终的热用户，为千家万户送去温暖。

　　上游煤炭价格随行就市，下游供热价格政府定价，供热被很多人视为利润空间有限的传统行业。近年来煤炭价格高位震荡，燃料价格上涨导致供热行业普遍承受较大经营压力，并出现大规模亏损。

　　“供热是有着较高门槛的刚需行业，上市公司只有技术用得对、管理跟得上、服务做得好，才可以赢得客户信赖，并为股东持续创造价值。”联美控股总裁张学森向《证券日报》记者表示。

　　联美控股是一家拥有8000余万平方米供热面积、超80万户终端用户的大型供热企业。在较好完成民生保障责任的同时，近十年来，联美控股保持盈利，为股东创造价值。近日，《证券日报》记者走进联美控股，探索公司不惧行业波动持续稳健发展的内在原动力。

　　向“一点一滴”要效益

　　凭借多年积累的技术优势和管理经验，对各个环节都做到精准管理、精细管理，向“一点一滴”要效益，是联美控股发展过程中展现出较强韧性的重要原因之一。

　　“我们的锅炉不同于一般供热企业的锅炉，它吃得了‘粗粮’。”在热源厂参观时，一位专业工程师向《证券日报》记者介绍。

　　所谓的“吃粗粮”，是指联美控股多年技术攻关掌握的既可以使用高热值精煤，也可以使用低热值褐煤的燃烧技术，在提升锅炉效率的同时，也较大降低了燃煤成本。

　　“近年煤价高（涨），燃料成本占到公司总成本的约五成。”张学森告诉《证券日报》记者，煤炭管理方面，公司采用淡季储煤、长协合同等策略，有效应对市场波动，同时强化储运过程管理，全面管控煤炭成本。

　　此外，在供热全流程的精细管理方面，联美控股也充分挖潜增效。

　　在热源厂的总控室内，电脑屏幕上显示着锅炉及环保系统实时运行参数。在热网智慧运行调度指挥中心，每个换热站的进出水温度、压力、负荷等参数都实时显示。

　　联美控股以科技创新为核心驱动力，不断研发低碳环保的能源利用和能源管控技术，在热网平衡、热网自控、低位热能利用等方面形成了多项具有自主知识产权的专有技术。公司目前应用了智能型分户温控与统计系统、智慧供热管控一体化系统等。

　　据联美控股公司人士介绍，公司的智慧运营平台通过物联网、大数据和人工智能技术，针对“源、网、站、户”可实现源端到户端的全流程管控，通过四方联动，解决由热惰性引起时空错位的热滞后问题，最终达到热负荷供需的精准匹配，按需供能，以需定产，最大程度实现节能降耗、提质增效的目标。

　　清洁供热绿色发展

　　除了技术、管理方面也给人留下深刻印象，记者在联美控股采访期间还有一大感受，那就是整洁，无论是办公区还是生产车间，都干净整洁、一尘不染。

　　巨大的煤棚通过管廊直接与锅炉车间相连，虽然是燃煤热源厂，这里却看不到一点儿煤灰粉尘。前述工程师告诉记者，公司的热源经过对二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等污染物的环保改造，全面实现了超低排放。

　　“联美控股坚持绿色低碳发展战略，达标排放只是企业最基本的要求，很多方面的指标，我们都要求在国家标准之上，做得更好。”据该工程师介绍，在各热源厂建厂之初，本着“绿水青山就是金山银山”的环保理念，公司投资建设环保设施，逐年进行环保设施升级改造，一直致力于以创新、节能、环保、超低排放的运营方式，全面实现清洁供热。

　　联美控股还积极践行节能减碳，探索水源热泵、热电联产、余热回收等清洁供暖、供汽新路径。

　　公司旗下国惠新能源的中水源热泵系统，可为300余万平方米的建筑面积提供零碳供热。公司旗下联美生物能源通过可再生能源的高效清洁热电联产技术，每年可实现碳减排超8万吨。公司旗下国新新能源投产的烟气余热深度回收工程，可同时实现节能、减排、节水三重目的，年度可回收热量超40万吉焦。

　　“公司在热泵、余热回收等方面进行了较多的研究，不仅可以减煤，也有非常好的经济效益。通过智慧运营对热网进行优化调节，也进一步提高运营效率。”张学森表示，公司长期以来高度重视传统能源替代和新能源应用的技术领域研究，坚定不移地践行绿色低碳、行稳致远的高质量发展道路。

　　紧抓行业升级变革新机遇

　　供热作为重要民生行业，也是能耗大户。国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》明确指出，要坚持安全降碳，在保障能源安全的前提下，大力实施可再生能源替代，加快构建清洁低碳安全高效的能源体系。

　　“‘双碳’目标提出后，供热行业也处于重大变革机遇期。”张学森认为，这对企业提出更高要求的同时，也是重大的发展机遇。基于对“双碳”目标下可持续发展理念的理解，联美控股对一些前沿技术进行了前瞻性的布局，着力构建结构更优、模式更新、抗风险能力更强的发展模式和发展路径。

　　2021年，联美控股发布“综合能源战略升级路线图”，提出了发展低碳技术节能减排、开展综合能源业务、探索电储能市场和布局氢能产业四条路径，对公司的现有业务和未来发展重点都做了规划。

　　综合能源业务方面，在上海，联美控股联手中国华电集团投资运营了上海国家会展中心能源站，采用天然气分布式“冷热电三联供”技术，为国家会展中心供冷、供热以及供电。储能业务方面，公司对多种储能技术都进行了深度调研，并从技术和商业价值及产业协同等多方面进行详细考量，以期早日实现布局。

　　公司还积极开展虚拟电厂、综合能源等业务参与市场化需求响应的研究，在多能互补和源网荷储一体化建设方面形成了一定的技术积累，正在对包含电力调度系统、光伏发电系统、冰蓄冷系统进行技术储备。公司相关业务部门负责人表示，下一步就是寻找合适的应用场景，推进示范项目的落地工作。

　　此外，联美控股还通过直接投资、项目合作、示范项目推广、联合研发等模式，重点在氢能领域进行了布局。2021年12月份，联美控股投资爱德曼氢能源装备有限公司。2022年12月份，公司又与北京燃气平谷有限公司签订战略合作协议，以北京市平谷区为起点，在分布式综合能源服务、加氢站、制氢及氢能热电联产等方面开展深入合作。

　　张学森表示，2024年，联美控股在氢能领域还将持续加码，以进一步加快制、储、用、运氢的布局和落地。未来，公司将继续以绿色发展、科技用能为核心竞争力，围绕冷、热、电、汽等核心产品，结合数字化技术，集成化应用最新的能源技术和装备，致力为客户提供清洁、高效、安全、稳定的综合能源服务，加速推进转型升级。