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图①长虹美菱董事长吴定刚接受《证券日报》记者采访 经济日报安徽记者站梁睿/摄
图②长虹美菱董事长吴定刚向记者介绍公司发展史 徐一鸣/摄
图③长虹美菱生产车间冰箱一览 公司供图
图④工业机器人在生产车间作业 公司供图
本报记者 徐一鸣 黄 群
春日的清晨,伴随着一缕阳光洒落在合肥市经济技术开发区莲花路2163号,园区内技术人员的交流声、会议的讨论声,不绝于耳。长虹美菱员工热情洋溢的笑容与园区迸发的生机活力相得益彰。
时针拨回至20世纪90年代末,作为老工业企业,长虹美菱一度因存货周转速度慢、产品影响力下滑等问题而处于发展的阵痛期。单纯依靠企业传统“老底片”,不足以点燃市场需求“新照片”。
近年来,家电市场需求逐步回暖,作为老工业企业的长虹美菱再次活跃于市场。基于此,《证券日报》记者近日走进长虹美菱以探公司成长基因密码。
“181”引发全国轰动效应
重组打开公司发展新空间
长虹美菱董事长吴定刚感慨道,“一路走来,实属不易。”
在长虹美菱展厅,吴定刚向记者介绍一组组照片,照片记录着公司由小到大的发展历程,从侧面衬托出公司在改革发展和经济增长过程中扮演的重要角色。
1983年,长虹美菱的前身,合肥美菱股份有限公司在安徽应运而生。彼时,“美过三菱 国货当自强”成为那一代人最深的记忆。
回顾20世纪80年代,国内冰箱大部分都是依靠国外进口,以小冷冻大冷藏结构为主,无法满足消费者差异化需求。1989年,长虹美菱研发出中国第一台大冷冻室冰箱181,并引发全国轰动效应,由此奠定了公司在冰箱业的领先地位。
吴定刚认为,中国第一台大冷冻室冰箱的诞生打破了冰箱“舶来品”的格局,开启了中国人的冰箱由中国企业制造的新时代。
“当时中国家电行业正处于起步阶段,公司通过深入市场调研,精准把握了中国消费者的实际需求,推出了这款创新产品。其独特的大冷冻室设计满足了中国消费者对于食品储存空间的需求,因此受到了广大消费者的热烈欢迎。”吴定刚如是说。
迎合消费需求的背后是对技术的不断探索,在那个年代,没有工业仪表仪器检测,每一道程序都靠技术人员的“实战”经验。
随着家电行业竞争日渐激烈,各方资本涌入与制造技术在行业内遍地开花,由于单纯依靠吃工业技术老底,导致公司一度出现了产能过剩、业绩下滑等现象。
1997年至2001年,公司连续5年净利润同比下滑。其中,2001年,净利润同比跌幅达6425.24%。彼时,公司一方面面临着员工养家糊口问题;另一方面,老工业技术需要传承下来。面对多重困难,公司借力资本市场,走上战略重组之路。
2005年,四川长虹与美菱公司达成战略合作,拉开了黑白家电联合的战略合作序幕,四川长虹以第一大股东的身份参与对美菱公司的经营管理,公司由此打开了发展新空间。
吴定刚表示:“长虹与美菱的合作不仅加强了两大品牌之间的产业协同和市场协同,还提升了议价能力,进一步提升企业在家电行业的知名度和影响力。”
这种合作模式也使得长虹美菱在中国家电行业的地位更加稳固,无论是冰箱、洗衣机还是小家电,都不断推出引领行业的精品,进而加速一体化的“大家电”时代到来。
如果说战略合作让公司扬起新帆,那么政策东风则为其按下了发展快速键。
2009年,长虹美菱紧抓国家家电下乡政策机遇,首推“家电下乡冰箱,10年免费保修”,引发同行效仿,之后公司研发出中国第一台十字门冰箱、掀起变频冰箱普及风暴、推出长效保鲜的M鲜生冰箱等。彼时,长虹美菱营收为63.24亿元,较2005年营收增长3倍多。
如今,长虹美菱产品线覆盖了冰箱柜、空调、洗衣机、厨卫小家电、生物医疗等领域,各产业良性发展,家电王国版图初步完成,长虹美菱的业绩增长非常可观。
2021年至2022年,公司净利润同比增长分别为160.65%、371.19%,年均复合增长率134.57%,远超家电行业平均水平。2023年,长虹美菱预计净利润同比增长186.25%至214.88%。
研发新技术
要读懂国民心
经历发展阵痛期的长虹美菱,现如今已显“成熟”。
走进生产车间,记者看到数十条生产线正在有条不紊运转,生产线上既有工业机器人加以辅助,又有员工在为即将下线的冰箱打上封签。
车间技术人员告诉《证券日报》记者:“现在几乎每天每条生产线都在满产。”
上述厂间技术人员表示:“好的压缩机运转时噪音少、声音平稳、无杂音,输出功率更高,可以带来更强的冷冻能力。针对压缩机这一‘心脏’,长虹美菱M鲜生系列冰箱提供‘十年免费包换’的服务。”
在行业转型和消费升级的驱动下,长虹美菱通过抓住保鲜、薄壁、净味、风冷、能效升级的契机并切实解决用户痛点,不断提高核心关键技术能力建设,推动公司产品向智能化、高端化转型升级,全面提升产品在行业中的竞争力。
“公司自主研发了‘零冲击’‘微微冻’保鲜技术、全面薄GLS集成技术、MCN+净味保鲜技术等,这些技术的出发点就是长虹美菱要读懂国民心,打造差异化竞争。”吴定刚如是说。
据介绍,“零冲击”“微微冻”保鲜技术,保鲜时间的曲线、营养保存的曲线、切割硬度的曲线重合点指向了-3.5度黄金温度点,能够实现温度波动小于0.1,鲜肉保鲜时间比行业水平提升2倍以上。
“长虹美菱冰箱的保鲜技术,可以让玫瑰花33天不凋谢、牛肉则保鲜99天。”上述车间技术人员说。
吴定刚表示:“市场对新技术的接受需要一个用户教育和客户理解的过程,如何让消费者接受并愿意购买新产品,也是一个巨大的挑战。”
从“制造”到“智造”
长虹美菱建设三大能力
任何行业的产业升级和技术变革都离不开大势。2013年,家电行业经历重大变化,节能政策退出引发市场波动。2015年,工信部发布《中国制造2025》行动纲领,其核心之一就是智能制造。
为此,龙头企业率先布局。四川长虹、美的集团、海尔智家、海信视像等陆续发布智能制造、智能家居战略,纷纷开启从“规模”制造向“智能”制造转型,从单纯制造向产品定制转变。长虹美菱也提出建设“智能研发、智能制造、智慧生活”三大能力,重构盈利模式。
借助工业互联网技术,长虹美菱已完成多条生产线的数字化改造,赋能家电制造的主要环节,打造具备智能营销、智能研发、智能制造和智汇家服务能力的“菱云”工业互联网平台。
对于数字化运营,吴定刚表示,长虹美菱会继续推动“菱云”工业互联网平台应用,同时还将融合人工智能、边缘计算等新型信息技术,深化业务数据创新应用。
从中长期看,智能家居行业发展潜力巨大,尽管目前该行业在安全性、标准化、技术成熟度、用户体验优化等方面仍存在不少挑战。
吴定刚坚定表示:“智能家居将为白电市场持续带来增量,新一代长虹美菱人会继续美菱40年的奋斗史,勇于创新,开拓进取,我对中国长虹美菱有信心!”
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