“鹰的重生”之后 TCL再战高峰

　　图①TCL华星智能车间 图②TCL生产线 图③位于广东省惠州市仲恺高新区的TCL科技大厦 公司供图

　　本报记者 丁 蓉

　　深圳市南山区TCL科学园内，一栋栋大楼与南方小叶榕相映生辉。经历了“鹰的重生”的TCL，正在这个充满变化的时代，不断焕新进化。

　　鹰，是TCL内部独特的文化IP，寄托着这家企业挑战自我、勇于蜕变的精神内核。2006年，当TCL经营陷入泥沼之际，TCL创始人、董事长李东生书写《鹰的重生》一文，直指公司变革创新的紧迫性。随后，TCL开启重生蜕变，并且在2009年做出一个关乎未来的重要决定——进军半导体显示行业。

　　一路披荆斩棘，TCL在一定程度上为推动中国半导体显示产业“从无到有、从有到优”作出了贡献，自身也借此实现转型升级。目前，公司旗下TCL华星已成为中国半导体显示产业的领军者之一。

　　近日，在TCL科学园会议室，李东生同《证券日报》记者谈到公司未来目标时，语气坚定地表示：“TCL已成为具有全球竞争力的智能科技产业集团，深耕高科技、重资产、长周期的战略性新兴产业。未来我们将以全球领先为目标，在技术、资本、人才和经营管理等领域建立竞争力，持续加大技术创新，推动产业转型升级，坚定推进全球产业布局。”

　　“鹰的重生”：

　　瞄准半导体显示业务

　　鹰在40岁时会遇到成长的瓶颈，此时它只有两种选择，要么等死，要么经历一个十分痛苦的更新过程——5个月拔羽换喙的蜕变，之后新的羽毛长出来，鹰才能重新展翅高飞。2006年，刚刚从亏损中走出来的TCL，同样面临着蜕变与重生的挑战。

　　彼时，“缺芯少屏”是国内电子产业面临的难题，我国彩电企业采购的面板价格占到了总成本的70%以上，主要利润都被上游国外面板企业拿走了。

　　为打破这一局面，2009年，李东生决定投资245亿元建液晶面板工厂，后来发展成为TCL华星。在他看来，制造业不能总停在加工、装配、生产上，一定要往上游走，“不打破这个局面，我国的彩电行业就很难在全球市场争取更高地位。”

　　这个当时国内最高世代的液晶面板项目，对于当时的TCL可谓生死一战。此前，TCL从未涉足过固定资产投资超百亿元的项目，如何解决资金来源成为TCL面临的首要难题。为此，公司几乎把所有能筹集到的资源都投到这个项目，除拿出自有资金外，TCL还进行资本性融资，其中包括引入深圳市政府投资入股。

　　迈过资金门槛之后，TCL还面临着更大的挑战——解决技术问题。对当时的TCL团队来说，半导体显示生产工艺、技术及产业链材料、装备的要求都很高，亟须突破技术门槛。当时显示巨头群创正在并购显示企业奇美电子，后者一部分技术岗位人员出现变动，TCL则几乎以整建制的方式吸纳，同时广纳海内外人才，迅速组建了一支专业团队。

　　TCL华星的启航，成为我国面板产业发展历程中浓墨重彩的一笔，被业界评价为“引领中国面板产业的史诗性崛起”。在TCL和一众中国厂商的努力下，目前，我国面板产业已经逐步掌握全球面板产业话语权。中国生产的电视机占全球市场份额57%，中国生产的液晶显示屏占全球市场份额的70%。

　　TCL在全球智能终端领域和半导体显示领域的市场地位也持续提升。在智能终端领域，TCL电视2023年全球销量2526万台，位居全球第二，中国品牌第一。在半导体显示领域，TCL华星TV面板市场份额稳居全球第二，电竞屏市场份额连续九个季度全球第一。

　　“拔羽换喙”：

　　架构焕新增强战斗力

　　对于TCL来说，“拔羽换喙”的过程其实早在2006年就已开启。彼时，李东生亲自操刀公司组织架构重大改革，逐步建立起“4+2”的公司内部架构，形成多媒体、通讯、家电、部品四大产业及其他两个配套业务群。

　　TCL华星产线相继投产之后，TCL发展驶入快车道，2014年，TCL整体销售收入首次突破1000亿元。企业规模变大，如果能力跟不上规模增长，就会遭遇千亿元营收瓶颈，2015年和2016年，TCL连续两年经营规模徘徊不定，利润下降，因此新一轮的变革再次启动。

　　2019年，TCL完成重大资产重组，分拆为“TCL科技”和“TCL实业”。TCL科技主要聚焦半导体显示业务，TCL华星纳入其中。TCL实业则主要聚焦智能终端业务。

　　2020年，TCL科技完成了一场重要收购，以超百亿元购得天津中环集团100%股权，后者是中国光伏的元老级参与者。截至目前，TCL依托TCL实业与TCL科技两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业。其中，智能显示终端、液晶显示、光伏单晶及硅片已经达到全球领先水平。2023年，TCL实现营收超2900亿元，同比增长约9%。

　　回顾TCL历次对组织架构的优化，均遵循组织瘦身、资源聚焦的逻辑。TCL科技资本市场部负责人李丽娜向《证券日报》记者表示，通过自身血液的焕新，让资源和业务不断重新匹配，构筑了TCL的核心竞争力，得以发展成为具有全球竞争力的智能科技产业集团。

　　“再次展翅”：

　　以全球领先为目标

　　在TCL展厅，一款可以卷成画卷的电视机吸引了记者的目光。据现场工作人员介绍，这款电视机采用最新的印刷OLED技术，“印刷OLED技术像喷墨打印一样，可定点喷印发光材料，在发光材料使用率、广色域、功耗、分辨率、透明显示、柔性显示等方面均更具优势。当前，TCL在印刷OLED技术领域全球领先。”

　　TCL从来没有放慢创新的步伐。截至2023年末，TCL累计申请专利106883件，其中PCT专利17941件，位居中国大陆企业前列。在量子点电致发光显示领域申请专利数量为2485件，居全球第二。TCL还联合国内新型显示上下游企业、高校、科研院所等112家单位组建“新型显示产业技术创新战略联盟”。

　　工作之余，李东生坚持“撸铁”锻炼身体，以更好地让体能跟得上企业发展速度，带领TCL再战下一个高峰——实现“全球领先”的战略目标。

　　“全球化是一个必答题，而不是选答题，不出海可能要出局。”李东生表示，“当前，全球经济格局、投资贸易规则正在发生改变，一个主要特征就是产业链呈现本土化、区域化特征，单纯卖产品到一个国家、一个区域的市场越来越难。因此，中国企业必须要通过更深度的全球化，把产业链和供应链渗透到主要海外目标市场，建立起本土化的经营能力，这样才能够在全球业务中争取更多市场份额。TCL的全球化早在1999年就开始了，一直是按照这个思路长期坚持做的。”

　　作为中国企业全球化的先行者，TCL目前已形成全球产业链和供应链完整布局，从输出产品升级转变为输出工业能力。

　　“过去几年TCL海外营收增长一直高于国内营收增长，这个趋势在未来还会持续。去年我们在海外的营收大约1300亿元，今年将继续以全球领先为目标加快发展。”李东生说。

　　当前，在从中央到地方一系列重要政策举措的支持下，我国新型显示产业正在加速发展。长期来看，半导体显示作为数字经济时代的核心信息载体和主要交互界面，产业价值巨大。作为全球半导体显示龙头，TCL再次“雄鹰振翅”，通过“走出去”的全球化战略，参与国际经济大循环，将为我国乃至全球显示产业发展作出更大贡献。