光启技术：制造“隐身斗篷” 争当超材料“链主”

　　左图：光启技术生产基地大厦   右图：光启技术生产基地紧缩场    公司供图

　　本报记者 李雯珊

　　一件看似普通的衣服，穿上身后就会让人如同空气一般透明而不被发觉，犹如《哈利·波特》里那顶神奇的“隐身斗篷”。类似这样的隐身术好像只存在于科幻作品中，但却已经真真切切地走进了现实。“隐身斗篷”之所以能够成为现实，离不开超材料的加持。

　　与自然界里的材料相比，超材料最大的不同在于其内部的微结构全由人工设计和制造。凭借超材料对电磁波的反应，能够人为把控电磁波的传播途径，将从远方传来的电磁波信号聚集到一处，从理论上说就能达成科幻作品里那种隐身的成效，有望在航空航天、生物医学、化学工程、空间和能源技术等领域应用。

　　近日，《证券日报》记者走进主营业务为超材料研发与制造的上市公司——光启技术，探寻这家超材料龙头企业如何将自身打造成业界的“隐形冠军”。

　　抓好超材料的产业生态

　　在广东顺德，光启技术拥有一处名为“709”的生产基地。《证券日报》记者看到，在这个厂区里，有多幢以阿拉伯数字“1、2、3……”命名的长方形厂房，不少工作人员正井然有序地进行作业生产。

　　“目前709生产基地一共有1500人，一期已算是满负荷生产，二期可实现试产，随后按照计划正式进入生产运营阶段。”光启技术董事长刘若鹏向《证券日报》记者介绍。

　　公开资料显示，光启技术的经营战略为“1+7+N”战略理念，以超材料为核心，逐步建立了包括超级计算能力平台、超材料微电子能力平台、先进复合材料及制造能力平台、高分子功能材料能力平台、高精密机加能力平台、微波射频天馈系统能力平台及先进检验检测能力平台在内的7大能力平台，可为多个先进制造行业提供方案定制、产品制造及技术服务三大赋能方向。

　　当记者问到，光启技术目前最需要做的是什么？刘若鹏表示：“光启技术要争取成为超材料生态圈的‘链主’，我们已经历了‘0到1’的发展阶段，当下就是要做好‘10到100’的跨越式发展，抓好超材料的产业生态，因为产业生态强大，公司的产品交付和迭代更新才能往下走。”

　　据悉，光启技术获取订单的模式并不是靠订单合同招标，而是定点模式。定点模式指的是相关产品任务，企业从研制到生产到维护阶段，端到端持续负责，拿到定点就相当于拿到了相关产品，未来会有持续的订单。

　　今年以来，光启技术已经披露合计获得近16亿元的超材料产品批产订单，有部分订单将在今年交付完成，另一部分在明年交付完成。

　　2024年上半年，公司超材料业务实现营收8.5亿元，同比增长24.16%，占营收比重的99.81%。光启技术已连续六年（2019年至2024年）实现中期营收、净利润双增长，展示了强劲的业绩韧性。

　　谈及订单及业绩是否能够保持较高的增速，刘若鹏认为，公司现在有很多定点任务，之前每一笔大的订单或合同，都来源于定点任务完成了研制阶段转入批产阶段。由于公司目前生产任务比较饱满，交付任务比较紧迫，基本产品生产以后需要马上交付。另外，公司很多原材料由于保质期原因不能大量备货。以上原因导致订单相对饱满，存货没有相应增长。

　　向更智能方向发展

　　在光启技术709生产基地的指挥管理中心，《证券日报》记者从大屏幕上可以看到由光启技术自主研发的一套全数字化系统，里面清楚地展示了光启技术的人员、生产、财务等状况，可谓是“样样有追溯，事事有回应”，全面实现了企业的数字化和编码化运营管理。

　　刘若鹏透露，在这个系统上可以清楚追踪企业的全流程情况，每一位员工在每一年、每个月、每一天、每一个小时都要干什么是明确的。

　　据了解，光启技术在今年上半年成功实现了第四代超材料产品的规模化生产，凭借第四代超材料技术的性能优势，不断提升对新型装备的市场需求，并深度参与了多个新型尖端装备的研制项目，把这些先进的技术应用在了很多关键领域，扩大了公司产品应用的范围。

　　关于第四代和第三代超材料技术的区别，刘若鹏向记者表示：“第四代跟第三代已经有了很明显的区别，是一个飞跃性的进步，第四代超材料几乎全是微电子的微结构制造，同时重量更轻、成本更低、效率更高，目前我们大部分的产品都使用第四代的应用技术。同时，我们目前也在开始设计第五代超材料技术，会往更智能的方向发展。”

　　刘若鹏介绍，从全球竞争格局来看，布局超材料的企业除了光启技术之外，还有波音、丰田、雷神等企业。波音跟丰田是最早投资超材料领域的两个巨头。

　　此外，光启技术目前正在开展引进战略投资者的工作。刘若鹏向记者表示，工作已进入倒计时，在选择标准上，第一条就是要寻找可靠资本与耐心资本，支持国家的重大战略需求，支持国产化的技术；第二条就是要与企业发展有更多的战略协同，达到互惠互利，共享收益。