昆仑信托党委书记、董事长王峥嵘：

以“本源”链接“能源”

　　本报记者 昌校宇

　　12月26日，在《证券日报》社有限责任公司举办的“2025证券市场年会”上，昆仑信托党委书记、董事长王峥嵘在发表题为《以“本源”链接“能源”，昆仑信托破局之道》的演讲时表示，近年来，随着资本市场改革持续深化，信托业作为国内唯一具备横跨货币市场、资本市场、实业市场融通功能的金融主体，制度优势日益凸显。当下正是行业转型发展的战略机遇期，有挑战更是机遇，应回归受托人本源，以提升主动管理立本强基，肩负起新时期的信托业功能使命。

　　在此关键阶段，昆仑信托主动求变，锚定“能源信托”的差异化赛道，积极探索符合自身特色的发展路径。王峥嵘介绍称，昆仑信托在转型中聚焦“两种能力”，其中之一是市场营销能力。“在业务前端，公司提出‘跑起来、融进去、闯产融’的营销理念，紧盯中国石油的主业和能源产业链上下游开展服务，从‘只懂做项目’转向‘主动找客户’；在配套机制端，公司不断优化决策机制、制度体系，积极推进业务系统优化升级，从业务布局到机制匹配都为能源信托公司这一定位铺路搭桥。”

　　目前，昆仑信托各项经营指标持续向好。2025年，该公司产融转型进一步走深走实，业务结构实现优化，产融收入占比显著提升。

　　“另一种能力是产品运作能力。”王峥嵘表示，除了产融业务外，昆仑信托在标品信托业务上持续发力。一方面，在产品线和客户结构上不断完善，已建成覆盖“现金管理、纯债、‘固收+多资产’、权益/FOF（基金中基金）”四大类别的产品矩阵，适配不同客户风险偏好与期限需求。另一方面，构建“宏观研究+行业分析+个券筛选”三级投研体系，通过FOF、ABS（资产支持证券）等金融工具，强化资产端配置和风险管控能力，打造“投研+配置+服务”闭环，为高净值客户提供跨市场、多资产、定制化方案，形成资管与财富相互引流的良性循环。