力合科技：从传统设备销售向“自持运营+数据服务”模式跨越

　　本报记者 何文英

　　“今年是关键转型年，公司正从传统设备销售向‘自持运营+数据服务’模式跨越，以自动化实验室为核心的数据生态已进入落地验证关键期。”日前，力合科技（湖南）股份有限公司（以下简称“力合科技”）实控人、首席产品官张广胜在2025年度股东会上接受《证券日报》记者采访时表示，通过四年的数字化布局与技术沉淀，公司战略转型已具备坚实基础，未来将聚焦数据服务赛道，持续释放技术与模式双重优势，推动业绩实现高质量增长。

　　2025年年报显示，力合科技全年实现营收8.41亿元，同比增长8.71%；归母净利润4257.77万元，同比增长6.94%；毛利率达35.84%，同比提升1.78个百分点。公司2026年一季报延续良好态势，报告期内实现营收1.72亿元，归母净利润1492.09万元，毛利率达35.07%。

　　过去四年，环境监测行业经历了从大规模基建向运维服务的周期切换。张广胜坦言，公司“守着资金”并非被动保守，而是基于行业规律的主动蓄力。公司已将重心转向数字化监测体系构建，为下一阶段战略落地做好准备。

　　2025年年报数据显示，报告期内，公司研发投入达1.09亿元，持续加码核心技术攻关。目前，公司已掌握动态水体智能采样核心技术，独有的“采—运—测—管”全链条能力，区别于竞品6个至8个固定参数，实验室可灵活适配90余个检测指标，有着明显的技术壁垒。

　　此外，力合科技正凭借AI与物联网技术的深度融合构筑起系统性优势。据力合科技董事长邹雄伟介绍，公司所有检测数据自带时空标签，构建动态知识图谱，可自动关联污染源、地理信息与时间序列，生成溯源分析报告。同时，通过智能锁控采样箱、GPS全程轨迹追踪等手段，实现采样过程不可篡改，将AI技术深度嵌入物理作业流程，形成难以复制的技术护城河。邹雄伟表示：“采样环节的野外工况积累、防篡改硬件设计、多源运力调度算法等均需要多年工程沉淀，其他企业想系统性复制极难。”

　　2026年，力合科技正式启动战略转型，核心是从设备销售转向“自持运营+数据服务”，将“黑灯”实验室作为数据工厂自主投资运营。公司组织层面也开启同步调整：调回一线市场负责人张辉出任总经理，原总经理文立群任联席董事长，强化战略执行能力；运营上全面推行“试用先行”，在多区域投放设备验证闭环可行性。

　　智能实验室商业模式具备高盈利、快回收特点。据了解，单个智能实验室固定资产投入约在150万元至200万元之间，投资回收期仅一年左右。盈利模型显示，实验室仅需2人至3人即可实现全年运营，日均处理300个水样，按20项指标测算，单条数据成本远低于现行市价，价格竞争力突出。

　　数据资产价值持续释放为力合科技的业绩增长提供了广阔市场空间。邹雄伟认为，数据资产是具备时空坐标、污染源映射、趋势分析能力的结构化信息集合，可精准回答“哪里超标、为何超标、是谁导致、如何治理”等核心问题。在供水、排水、地下管网等应用场景下，存量市场规模已达500亿元/年，需求量加速释放。

　　福州公孙策公关咨询有限公司合伙人詹军豪对《证券日报》记者表示，力合科技抓住环境监测行业从“硬件建设”向“数据价值”跃迁的关键拐点，凭借全链条技术积累与创新商业模式，有望重塑行业格局。随着国家相关技术规范逐步完善及试点项目落地验证，其数据服务业务将进入快速扩张期，成为驱动业绩增长的第二曲线。