深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司 2021-2024年医疗康健产业发展 战略规划纲要

　　证券代码：002889        证券简称：东方嘉盛        公告编号：2020-056

　　本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

　　重要提示：本规划是深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司（以下简称“公司”） 根据未来战略发展需要制定的发展规划纲要文件，其中涉及的未来规划、发展目标等前瞻性的陈述，均不构成公司对投资者的实质性承诺。鉴于市场环境复杂多变，公司存在根据政策调整、市场变化、发展需要等对本纲要做出适度调整的可能性，请投资者注意投资风险。

　　一、医疗健康产业战略目标

　　公司是商务部认定的“国家供应链管理试点示范企业”，具有丰富的供应链管理经验。过去五年，公司深入耕耘跨境电商领域，跨境电商板块已经成为公司支柱板块和主要的利润增长点。

　　进入新的战略发展期，公司在继续拓展跨境电商业务、保持跨境电商板块年复合增长20%以上的同时，将积极开拓医疗健康产业客户，力争成为医疗健康产业供应链龙头，形成“跨境电商”+“医疗健康”双轮驱动，保障公司持续健康发展。

　　针对医疗健康产业，公司计划通过北京、上海、宁波、深圳、重庆的网点建设，辐射华北、华东、华南、西南片区，力争2024年实现医疗板块营业收入10亿，净利润1.5亿。

　　二、医疗健康产业战略规划背景

　　（一）我国医药行业第三方供应链发展前景广阔

　　随着人民可支配收入水平提升、人口结构变化和人民生活水平提升，我国医疗健康产业快速发展。以医疗器械为例，近年来我国医疗器械市场规模快速增长，根据中物联医疗器械供应链分会经公开数据整理，不完全统计推算，2019年我国医疗器械行业市场规模约为6237.5亿元，同比增长17.6%，进出口方面，根据中国海关的统计数据，2019年我国医疗器械进出口总额554.87亿美元，同比增长21.16%。我国医疗健康产业的快速发展带来对第三方供应链服务需求的增长。

　　与此同时，带量采购或将促使市场分工更加精细化、行业运营效率进一步提升。第三方供应链管理企业依靠现代化的信息管理系统、资源整合能力和高效快捷的运力，有利于提升医疗器械和药品生产企业的运营效率和盈利能力。

　　（二）公司具备医疗产业供应链管理能力和管理经验

　　公司拥有二、三类批零兼营及其他相关的医疗器械运营服务资质，并拥有自建自运营冷库管理经验，拥有完善的多温区仓储管理及冷链配送服务体系以及丰富的供应链管理能力和管理经验，能够为医疗产业流通环节提供智能化的物流运输、仓储、进出口清关等服务。

　　自2007年起，公司聚合医疗行业内知名品牌商、生产商、渠道商以及终端客户，提供一体化的优质供应链服务。并在2020年疫情期间，帮助众多企业完成医疗物资的进出口服务。

　　三、医疗健康产业战略规划举措

　　（一）建立医疗健康产业战略发展平台

　　为促进医疗健康板块的发展，公司将建立医疗健康产业战略发展平台，统筹医疗健康板块的管理与运营，对内完善组织架构和人才培养，对外实现对上游厂家、代理商、终端客户全产业链的全方位的服务，同时，积累医疗产业链大数据，提升公司医疗产品业务，实现长期可持续的盈利能力。具体而言，包括不限于：

　　1、加快医疗保税仓的建设，目前公司在深圳的医疗保税仓已经竣工，未来公司将加快保税仓建设，通过北京、上海、宁波、深圳、重庆的网点建设，辐射华北、华东、华南、西南片区。

　　2、建立医疗器械第三方物流平台，为医疗机构、医疗器械生产厂家、代理商提供医疗产品仓储冷链配送、进出口及贸易分销、融资、代理招投标等服务。

　　3、取得国内外医疗器械品牌产品的代理权，开展医疗器械销售。在现有医疗影像、牙科器械等产品线的基础上，增加高质耗材、骨科和医美等产品线。

　　（二）加大科技投入，提升服务能力

　　公司作为深耕供应链行业近20年的排头企业，经过多年的信息化投入和发展，已经形成比较成熟、可覆盖绝大多数业务场景的集成信息化系统。随着公司未来战略进一步向医疗行业的聚焦，将在原有的信息化体系建设上，进一步有针对的深入生物医疗、医疗器械等产业投入和扩展。

　　具体而言，公司将构建互联网+东方嘉盛的医疗集采平台，基于多方协同的物流信息平台，服务于医疗器械管理的智慧云仓系统，结合RFID、UWB和仓储机器人，实现医疗仓储的智能化。同时，基于AI、5G、IOT和区块链技术在医疗供应链的集成化物流系统，在东方嘉盛供应链物流体系中，构建由生产商、仓储、物流商和客户作为参与方组成的协作联盟，将医疗器械从生产，仓储、干线物流，经销商，本地物流一直到客户全流程信息的可记录、可视化、可监管、可追溯、可预警、可分析。

　　（三）全面统筹医疗健康产业资本规划

　　基于公司的发展目标，制定合理的资本规划，开展医疗产业布局和投资，实现资源的整合、优化和协同，助力公司业务的可持续发展。

　　（四）建立健全激励机制

　　适时推出多种激励政策，包括但不限于股权激励、员工持股计划等，不断提升企业凝聚力、推动公司发展，实现企业、股东和员工的利益共赢。

　　深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司

　　董事会

　　2020年12月14日