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专访三一重工总裁向文波:

数字驱动摘得全球销量桂冠 勇立潮头不惧周期波动

  图片来源:视觉中国

  

  

  本报记者 肖 伟

  5月31日下午,在三一挖掘机全球销量登顶的庆祝晚会后,三一集团董事、三一重工总裁向文波在接受《证券日报》记者专访时表示,三一挖掘机摘得全球销量冠军,与数字驱动战略密不可分,更与国家宏观经济向好趋势密不可分。在谈到投资者关心的钢铁涨价、工程机械景气周期等问题时,他表示,随着数字驱动战略不断深化发展,三一产业链效率正在快速提升,不惧原料周期及行业周期的波动影响,数字赋能产业出海,三一将在海外市场中再造一个三一。

  “挖掘机指数”描绘经济晴雨

  在三一数字驱动战略中,最具有代表性的成果之一是三一“挖掘机指数”地图。向文波向《证券日报》记者介绍这一地图的起源:“当年,为了防止极少部分客户恶意欠款,保证能顺利收回车款,三一在每一台挖掘机上装配了一个小小的传感器。通过传感器,三一可以全面掌握这台设备的运行工况、路径等,以此判断机主是否恶意欠款,是否进行锁机操作。每一天都有大量的数据从施工一线回传。年复一年,很快就形成了5000多个维度,每天2亿条,超过40TB的大数据资源库。”

  向文波补充:“面对海量数据库,我在想,既然有波罗的海干散货指数,通过船运预测经济,为什么不能有工程机械指数?工程机械最能反映国家投资基建的运行情况。于是,我提出了挖掘机指数。2015年,我们在全行业首度推出挖掘机指数,一经推出轰动行业,成为政府部门制定宏观政策的依据之一,被誉为‘中国经济晴雨表’。”

  如今,伴随着三一挖掘机的市占率超过全国市场的三成,三一“挖掘机指数”的样本量足以描绘市场全貌,海量的挖掘机应用场景和开工率等来自一线的真实情况,编织成一张庞大的数据网络。这些珍贵的数据从无数施工一线的工人手中汩汩流淌,流动到三一重工,成为企业经营、转型的依据,成为把脉经济动向的参考。今天,三一“挖掘机指数”每月报送至国务院,其背后的三一设备数量已增长至60多万台,三一挖掘机销量更是从中国第一晋升为“世界冠军”,比以往更能精准反映中国经济活力的脉搏。

  2018年,李克强总理视察三一,在走进18号工厂时,一幅实时刷新的数据地图瞬间吸引了他的目光,这是汇聚了当年三一近40万台设备运转情况的。在地图大屏前,李克强总理驻足良久,他说:“三一不仅生产行销全球的工程机械,还生产‘挖掘机指数’,为分析宏观经济形势提供了重要支持。”

  数字驱动战略领跑者

  时间拨回到2007年前后,在大多数行业企业还在埋头生产传统设备时,三一就已经在思考利用先进的互联网技术赋能客户价值,并走在了数字化的前列,2007年,三一建成了中国工程机械行业第一个ECC控制中心。

  向文波向《证券日报》记者介绍:“早期,ECC后台只是被动响应客户需求,指导客户自主维修。现在,ECC后台已经成长为ECC控制中心,可以实现远程会诊、视角共享、专家团队诊断、健康模型分析等,未来,我们要做到预先诊断、机器人维修。”

  数字驱动战略不仅赋能服务,还为产品注入创新元素。例如2019年,在世界移动通信大会上,由三一、华为等联合打造的全球第一台5G遥控挖掘机通过移动5G网络,工作人员和试驾观众启动了远在千里之外矿山中的一台挖掘机,并进行挖掘、回转、装车等无人操作,这是全球工程机械行业首个5G应用落地的案例;2020年,在中国西北海拔4418米的高原矿区,无人驾驶宽体车和5G遥控挖机紧密配合,自动装卸,为客户带来三一智慧矿山解决方案。

  数字驱动战略不仅推动了产品革新,更推动了产业链革命。2008年,三一发布《三一集团制造技术方案大纲》,大纲提出要开创性地迈向数字化工厂建设。同年,18号工厂开始筹建,并于2012年全面投产,拥有了多条自动化生产线和装配线,当年即实现了产品研制周期缩短20%,生产效率提高20%,产能提升23%,不良品率降低15%,整体运营成本降低24%,被业界称为“最聪明的厂房”。

  向文波向《证券日报》记者介绍:“三一作为一家传统制造企业,危机意识强烈,正在加速推动数字化转型。人工智能、大数据等信息技术的发展有着颠覆性力量,传统产业将经历推倒重来成为可能。或许当大家认为三一是一家软件公司时,我们就转型成功了。我们未来五年的目标是在数字驱动战略下,拥有3万名工程师、3000名产业工人,实现3000亿元销售额。”

  不惧周期海外再造一个三一

  谈及行业景气周期时,向文波表示:“2012年以后,我们全行业曾有一个调整期,主要是中国经济从高速度发展切换到高质量发展。这一轮调整期结束后,国家宏观政策稳定,行业增速平稳,有利于工程机械行业向好发展。再加上工程机械智能化加速,智能化挖掘机作为多功能多工种工作机器人的理念得到市场认可,逐步替代高强度、严酷环境、危险环境中的人力劳动,这一‘机器替人’过程刚刚开始,未来有很大的上升空间。”

  向文波补充说:“全球化是人类共识,也是潮流趋势。中国市场已经是全球市场的一部分,全球知名厂家全部进入中国市场。三一的愿景是三个一流,既要做行业一流,也要做国内一流,更要做国际一流。下一步,我们计划经过5年时间,在海外再造一个三一重工,具体目标就是100亿美元销售额。过去,我们重点放在发展中国家,像非洲、东南亚、南美等,下一步我们把重点放到发达国家和地区,包括欧洲、美国、澳大利亚、加拿大等。我们筹备进入日韩市场,希望在将来和日韩知名企业进行切磋交流。”

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