新希望乳业党委书记、董事会秘书郑世锋：

继续坚持并购整合发展路径 推进全国化布局

　　本报记者 许 洁

　　见习记者 王 君

　　“乳品要提升核心竞争力，首先要从消费者的需求出发，针对安全、优质、营养、健康和新鲜等多样化需求，做好企业建设和相应的服务。”10月22日，在《证券日报》社主办的第四届中国乳业资本论坛上，新希望乳业党委书记、董事会秘书郑世锋表示，企业应围绕消费需求，强化研发能力，达成生产更健康、更新鲜乳制品的行业共识。“同时，要立足‘专精特新’方向做好创新发展，这为区域品牌的高质量发展指明了方向和路径”。

　　所谓“专”，是指企业要做更专业的事情，专注在自己所擅长的领域做好耕耘，提升核心能力；“精”，意味着需要把整个乳制品行业的供应链打造得更加精细化，乳企需要有上游优质奶源建设的能力、打造智能化工厂的能力、完成物流配送的能力以及提供消费者服务的能力；“特”，是在产品研发和创新上做更多投入，打造更多有特色的、有竞争力的产品；“新”包含两个维度，一是在新营销领域，面对渠道变化、营销变化，企业必须与时俱进提高自己新营销的能力，二是需要有数字化的能力。

　　事实上，作为区域乳企代表，新希望乳业多年来坚持“鲜”战略。同时，根据企业发展及消费升级的需要，公司在今年上半年提出“鲜”战略3.0——“鲜立方”，对从牧场到餐桌的“新鲜生态圈”进行全面升级，发展优质乳工程，生产更加新鲜优质的乳品。

　　另外，新希望乳业已在数字化转型方面有所布局。“数字化转型对于乳企具有非常重要的作用。”郑世锋表示，数字化不仅是时代的产物和红利，也是企业发展的实际需求。企业要把数字化提升到企业战略的角度来布局。

　　在新希望乳业提出的“五年战略”中，就把数字化转型赋能作为重要的底层设计。近年来，公司积极推动数字化转型升级，为“鲜价值”创新赋能。以智慧牧场为例，新希望乳业从数据共享、多系统集成、数据管理App、物联网应用等四个领域着手，全面升级牧场信息化建设，通过奶牛福利的改善、精准饲喂的研发，提升生鲜奶质量。

　　同时，新希望乳业通过全面上线LIMS质量管理数字化平台，打通与SAP、SRM等环节的数字化链接，实现质量管控数据共享、全产业链的大数据分析及智能化决策、产品质量全程可追溯，促成企业柔性化的生产创新。

　　郑世锋表示，未来新乳业将继续坚持并购整合的发展路径，推进全国化布局。