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中铝国际工程股份有限公司 2025年第一季度报告

　　证券代码：601068 证券简称：中铝国际

　　本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

　　重要内容提示

　　公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

　　公司负责人、主管会计工作负责人及会计机构负责人（会计主管人员）保证季度报告中财务信息的真实、准确、完整。

　　第一季度财务报表是否经审计

　　□是 √否

　　一、主要财务数据

　　(一) 主要会计数据和财务指标

　　单位：千元币种：人民币

　　(二) 非经常性损益项目和金额

　　√适用 □不适用

　　单位:千元币种:人民币

　　对公司将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》未列举的项目认定为非经常性损益项目且金额重大的，以及将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因。

　　□适用 √不适用

　　(三) 主要会计数据、财务指标发生变动的情况、原因

　　√适用 □不适用

　　二、股东信息

　　(一) 普通股股东总数和表决权恢复的优先股股东数量及前十名股东持股情况表

　　单位：股

　　持股5%以上股东、前10名股东及前10名无限售流通股股东参与转融通业务出借股份情况

　　□适用 √不适用

　　前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化

　　□适用 √不适用

　　三、其他提醒事项

　　需提醒投资者关注的关于公司报告期经营情况的其他重要信息

　　√适用 □不适用

　　本报告期，公司坚持高质量党建引领高质量发展，持续攻坚“强经营、推转型、防风险、深改革”，围绕深耕“三大市场”，全面打赢“四场攻坚战”，有效执行“五大专项行动”，坚定实施管理体系变革，强化经营工作质的有效提升和量的合理增长，生产经营同比优化，呈现良好态势。

　　（一）强经营，驱动公司高质量发展

　　强化市场开拓，业务结构调整成效显著。本报告期，新签国内合同76.65亿元，同比增加52.08%；新签海外合同9.00亿元，同比增加42.67%，实现“一季度开门红”。持续优化业务结构，紧盯行业增量市场，深挖存量市场，聚焦有色及优势工业领域，新签工业合同84.02亿元，占新签合同总额的98.10%，同比增加78.47%。勘察设计企业充分发挥全产业链的技术优势，与施工企业高效协同，新签EPC工程总承包及施工合同74.52亿元，同比增加66.08%。中标几内亚西芒杜铁矿采矿运维项目，合同总价折合人民币约20.33亿元，标志着公司成功迈开了海外矿山运维转型的第一步。

　　强化质量管理，项目履约能力持续提升。坚持客户至上，努力践行完美履约。包头铝业达茂旗120万千瓦新能源项目1#升压站工程倒送电工作首次送电圆满成功，云南云铜锌业搬迁项目最大厢式压滤机成功安装完成，华昇二期项目12个标段完成竣工验收，印尼曼帕瓦100万吨/年冶金级氧化铝项目正式进入投产运营阶段,西芒杜柴油发电项目IFC图纸及3D模型均全部完成，西芒杜C3项目NPI基本设计已完成。

　　强化基础管理，经营体系变革取得实效。以项目管理为中心、以成本管控为核心、以现金流把控为重心、以提升项目盈利能力为目标，深入推进“公司－所属企业－项目部”三级项目管理体系升级。重新修订了工程项目物资采购实施方案和“两商”管理优化方案，推进采购体系、分包商管控体系变革，全面提升采购工作效率、效益与效果。

　　（二）推转型，引领公司跨越发展

　　坚持科技创新引领，加快科创体系执行落地。一是夯实底层逻辑研发能力，围绕矿产资源、绿色低碳冶金、装备与数智化等关键领域，持续加大重点项目投入力度，加快推进一批核心技术实现行业引领性突破。二是加速科技成果产业化，印发实施《2025年科技成果推广计划》，以“技术+”引领超细液滴脱硫、节能环保全油回收技术等一批核心技术加快推广应用。三是深化技术交流与协同合作，联合中国铜业召开专场技术交流会，围绕铜铅锌矿山领域发展趋势、技术成果、产业需求、合作前景等开展了22项主题报告交流，发挥公司科技研发与工程一体化优势，以科技协同经营，加快先进科技成果实现推广应用，推动矿产资源开发高质量发展。

　　加快管理数字化建设，强化数字化服务能力。一是加快数字化组织建设，成立数字化转型与人工智能实施应用指挥部加强统筹规划。二是加快数字化项目建设，组建经营管理平台专项工作组并加速开展工作，建立“公司-所属企业-项目部”三级一体化数字管控新模式；优化、完善智慧工地平台功能，已开展2个标杆示范项目建设。三是加快数字化人才培养，组织开展数字化培训，通过项目建设和技术研发，锻造高素质的数字化人才队伍。四是加速推进数智化产品赋能创效，开发和推广了一系列数智化产品，如数字化电解槽智能控制系统、阳极电流分布在线检测系统等。五是加大数字产业化推进力度，一季度数字化新签合同额超1亿元，同比增加87.90%。六是加快推进AI+的业务模式，中色科技主导开发的铝/铜表面光学检测应用场景在人工智能应用场景创新方面实现新突破。

　　（三）防风险，护航公司平稳发展

　　推进风险管理体系建设，防范重大经营风险。一是科学分析评估，准确识别年度重大风险，推进风险管理体系有效性建设。二是持续防范风险，全方位监控风险情况，快速识别风险，适时调整防控举措。三是开展公司所属企业合同管理现场评价，针对合同审批流程、归档管理以及合同履约情况等进行现场检查，制定问题整改清单，及时整治风险隐患。本报告期内公司未发生重大风险事件。

　　牢固树立安全发展理念，守牢安全环保底线。一是强化安全管控体系优化，印发实施《安全管控体系优化实施方案》，建立“1+10+N”的三级安全管控组织体系，明确各层级在安全管控体系建设中的工作边界及业务权限，全面提升安全管控效能。二是聚焦基层项目现场，推行“手指口述”安全确认法，培养作业人员安全习惯，提升全员安全意识与操作技能；深入开展督导督察，督察重点项目、重点区域，按照“定责任人、定措施、定完成时间、定完成人、定验收人”原则对发现问题及隐患进行整改，确保一线安全风险可控。三是强化安全环保教育培训，开展2期安全环保主题培训及1次安全制度宣贯活动，切实提升员工安全环保意识。

　　（四）深改革，助力公司持续发展

　　聚焦重点领域和关键环节，深彻推进改革专项行动。落实国企改革年内高质量收官的部署安排，围绕“能力、动力、活力”建设，以提升“效益、效果、效率”为目标，推动组织体系整体性、系统性、革命性重构。勘察设计企业充分发挥勘察设计、装备制造以及工程化应用等优势，强化EPC能力建设；施工企业进一步优化管理层级和管理人员，提高项目一线人员占比，做精做专做细施工业务，以项目为核心，以合同严格执行为重点，加强与勘察设计企业的协同。

　　刚性落实改革部署，压茬推进改革“后半篇文章”。通过“公司－所属企业－项目部”扁平化模式实现穿透式管理，精简机构、压缩管理人员占比，重构“权责清单+管控红线”体系破除管理壁垒，建立动态评估机制巩固“机构精简、人员精干、管控精准”改革成效。

　　着力构建人才梯队，分层推进人才评聘与培养。系统性打造科技、营销、项目管理、国际化、技能人才五大人才梯队，创新“分层评聘+任务责任书”闭环机制，完成百人级高层次人才选拔和千余人工程师队伍建设，实现人才分级管控与业务发展深度融合，加速构建“引育用留”全链条生态。

　　着力推进绩效考核穿透式管理，全员覆盖强执行。实行“全员覆盖+个性指标+动态调整+刚性执行”四位一体考核体系，实现万余名职工绩效考核100%覆盖，试点“一人一表”精准化考核模式，推动绩效管理从标准化向个性化升级，确保战略目标穿透式落地。

　　四、季度财务报表

　　(一) 审计意见类型

　　□适用 √不适用

　　(二) 财务报表

　　合并资产负债表

　　2025年3月31日

　　编制单位:中铝国际工程股份有限公司

　　单位：千元币种:人民币审计类型：未经审计